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Theme 6 Chap 1 & 2 : Demarche et diag stratégique
10 questions
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- 1. Multiple Choice
Le modèle LCAG comporte différentes étapes, parmi lesquelles :
l'analyse stratégique
l'adoption d'une structure juridique
le diagnostic stratégique
- 2. Multiple Choice
Une stratégie délibérée relève
d'une planification stratégique.
de la mise en œuvre d'une stratégie émergente.
de la prise en compte de l'environnement.
- 3. Multiple Choice
La métaphore du potier illustre
les stratégies émergentes
les stratégies délibérées
les stratégies planifiées
- 4. Multiple Choice
Parmi la signification des initiales suivantes de l'acronyme PESTEL, laquelle est juste ?
E pour « entreprises concurrentes »
S pour « socioculturel »
L pour « local »
- 5. Multiple Choice
Le modèle des cinq forces concurrentielles :
relève de l'analyse stratégique externe
relève du diagnostic stratégique interne
est similaire au PESTEL
- 6. Multiple Choice
Les substituts sont :
des concurrents indirects
des concurrents directs
des entrants potentiels
- 7. Multiple Choice
Parmi les activités principales de la chaîne de valeur, on trouve :
la production
la logistique interne
la commercialisation et la vente des produits
- 8. Multiple Choice
Parmi les activités de soutien de la chaîne de valeur, on trouve :
l'infrastructure de la firme
la logistique externe
les services associés
- 9. Multiple Choice
L'outil SWOT permet la réalisation :
du diagnostic stratégique
du contrôle stratégique
de l'action stratégique
- 10. Multiple Choice
Le micro-environnement de l'entreprise :
regroupe l'ensemble des acteurs ayant une influence sur la stratégie de l'entreprise.
a une influence indirecte sur la stratégie de l'entreprise.
peut être appréhendé grâce au modèle PESTEL.
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