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- 1. Multiple Choice
Lo que llamamos "mando orientado a la misión " , es lo que en el ámbito civil llaman:
Dirección directa
Dirección por misiones
Dirección por tareas
Dirección por efectivos
- 2. Multiple Choice
El mando orientado a la misión es:
Técnica de mando
Una forma óptima de ser ordenes
Una filosofia
Ninguna de las mencionadas
- 3. Multiple Choice
En el mando orientado a la misión, los subordinados:
Obtienen más iniciativa y menos control
Obtienen más control y menos iniciativa
Obtienen más tareas y menos objetivos
Obtienen más tareas y más objetivos
- 4. Multiple Choice
En el mando orientado a la misión, lo más importante es:
El como
La rapidez
La tarea
El propósito
- 5. Multiple Choice
La clave es el general, los subordinados se limitan a cumplir tareas:
En las guerras modernas del S XX
En las guerras actuales del S XXI
En las guerras clásicas del S XIX
N ninguna de las citadas
- 6. Multiple Choice
En la guerra de maniobras del S XX, actuaban grandes estados mayores que fijaban objetivos a alcanzar, la clave era:
La coordinación de las actividades
La ubicación del general
La ubicación del estado mayor
El para que de las tareas
- 7. Multiple Choice
Lo que se necesita es agilidad para poder decidir con oportunidad
En la guerra de maniobras
En las guerras del S XXI
En la guerra clasica
En las guerras del S XIX
- 8. Multiple Choice
En las guerras antiguas, en las de maniobra y en las actuales, el foco se fija respectivamente en:
En los propósitos (como), en los objetivos (que) y en las (para que)
En las tareas (como), en los objetivos (que) y en el propósito (para que)
En los objetivos (como), en las tareas (que) y en el propósito (para que)
En las finalidades (como), en los objetivos (que) y en el propósito (para que)
- 9. Multiple Choice
En las guerras actuales, ágiles y complejas, se requiere en mayor medida:
La sincronizacion fisica del lider con los subordinados
La coordinación intelectual del lider con los subordinados
El compromiso emocional del lider con sus subordinados
Ninguna de las mencionadas
- 10. Multiple Choice
Se actúa mediante la dirección por instrucciones o por tareas:
En la época moderna del S XX
En la época de la revolución industrial
En la época actual
En ninguna de las citadas
- 11. Multiple Choice
Con la dirección por finalidad, lo que se busca es :
El compromiso de lider con las tareas
El compromiso de todos con el objetivo
El compromiso del lider con el equipo
El compromiso de todos con el propósito
- 12. Multiple Choice
En las guerras clásicas la clave estaba en el general, en las guerras de maniobra en los mandos intermedios y en la actualidad:
En los subordinados
En la cabeza
En la estrucura
En el enemigo
- 13. Multiple Choice
Según el Gral Krulak, se necesitan "soldados estrategicos", con las sgts características (marca la incorrecta)
Operando en los escalones más elevados.
Hombres y mujeres valientes e inteligentes.
Comprometidos con el propósito de su jefe
Capaces de decidir con acierto y oportunidad.
- 14. Multiple Choice
A que denominamos con las siglas VUCA?
Al entorno difícil y complejo de las operaciones militares actuales.
A la facilidad que nos brinda las tecnologías
A la influencia de las armas en la guerra de maniobras
A la confianza aplicada en las relaciones humanas
- 15. Multiple Choice
Cuatro características de las operaciones en las guerras actuales:
VOLATIBILIDAD, PREDICIBILIDAD, COMPLEJIDAD Y AMBIGUEDAD
VOLATIL, COMPLEJO, INCIERTO Y DEFINIBLE
VOLATIL, INCIERTO, COMPLEJO Y AMBIGUO
Ninguna de las mencionadas
- 16. Multiple Choice
Para actuar con la filosofía del mando orientado a la misión, debemos (marca la incorrecta):
Convertir a nuestras unidades en equipos cohesionados en base a la confianza.
Toda la organización deberá alcanzar una comprensión compartida de toda la situación
Dar un propósito claro, para que los subordinados puedan decidir con iniciativa disciplinada
No tener tolerancia al error de los subordinados
- 17. Multiple Choice
Para poder admitir la tolerancia al error, debemos:
Aplicar sanciones más ejemplificadoras
Cambiar la cultura de nuestras organizaciones
Eliminar las sanciones en las organizaciones
Modificar las estructuras de la organización
- 18. Multiple Choice
Para actuar conforme a la filosofía del mando orientado a la misión, necesitamos:
Formar personas subetas a un régimen basado en la obediencia y el control.
Formar líderes con valores morales pero mínimamente comprometidos con la misión
Formar personas capaces de realizar las tareas bajo normas y procedimientos estrictos.
Formar líderes capaces de comprometerse con el propósito de su jefe y actuar con iniciativa.
- 19. Multiple Choice
La filosofía del mando orientado a la misión, permitirá obtener como resultado:
Subordinados sujetos a obediencia y control
Ninguna de las mencionadas
Lideres que ofrecen iniciativa y responsabilidad
Ambas citadas
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