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1st -
12thgrade
Teoría de las restricciones
10 questions
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- 1. Multiple Choice
¿Qué es una restricción?
Aquellas limitaciones que impiden la realización de objetivos.
Una limitación por edad, sexo o raza.
Impedimento para gestionar nuestra voluntad.
Facilidad para lograr nuestras metas.
- 2. Multiple Choice
¿Todo sistema tiene al menos una restricción?
No, puesto que hay sistemas libres de limitaciones.
Por supuesto, de lo contrario su rendimiento sería infinito.
Por supuesto, los sistemas cuentan con mas de 8 restricciones a la vez.
No, porque para cada restricción hay una respuesta alternativa.
- 3. Multiple Choice
La empresa debe entenderse como un todo, cuyos eslabones dependen unos de otros
Verdadero
Falso
- 4. Multiple Choice
La teoría de las restricciones se popularizó a causa de
Su popularidad en periódicos importantes a nivel mundial
Su eficacia contra las restricciones
Sus resultados al ponerla en práctica en las empresas
El best seller de el doctor en física Eliyahu Goldratt, "The Goal"
- 5. Multiple Choice
En cuáles de los siguientes contextos se aplica la teoría de las restricciones
Se aplica en contextos de vida cotidiana para tomar cualquier tipo de decisiones
Matematícas, física, química y cálculo
Contextos de gestión empresarial, producción, la gestión de la cadena de suministro, la gestión de proyectos, marketing, etc.
En contextos gastronómicos y culinarios
- 6. Multiple Choice
Las limitaciones físicas, en el contexto de la teoría de las restricciones, hacen referencia a:
Las restricciones de contacto por causa de la situación actual de salud mundial COVID-19.
Todos los recursos “físicos” que evitan que el sistema cumpla con su meta. En este caso, se trata de la falta de personal o de objetos que impiden que se alcance todo el potencial.
Las limitaciones propias de alguien que ha sufrido un accidente grave.
La escasez de recursos propios para la gestión y creación de una planta física.
- 7. Multiple Choice
Las limitaciones políticas hace referencia, básicamente, a cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
Verdadero
Falso
- 8. Multiple Choice
El enfoque sistemático del TOC esta compuesto por
1. Identificación de la restricción del sistema - 2. Explicar la restricción del problema - 3. Subordinar todo a la restricción anterior - 4. Elevar las restricciones del sistema, 5. Repetir
1. Identificación de la restricción del sistema - 2. Analizar qué está fallando -3. Repetir
1.Elevar la restricción del sistema - 2. Analizar qué está fallando, 3. Repetir - 4. Subordinar todo a la restricción anterior
El libro "The Goal"
- 9. Multiple Choice
La afirmación: "La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones" es:
Verdadera, puesto que las restricciones impiden la prosperidad y crecimiento sostenido de las empresas
Falsa, pues no siempre puede haber ganancias
Falsa, porque la meta de las empresas puede ser diferente a ganar millones de dólares.
Verdadera, pues todas las empresas buscan exclusivamente lucrarse.
- 10. Multiple Choice
El sistema DBR (DRUM, BUFFER, ROPE) es un proceso interactivo cuyo principal objetivo es:
Aprender a llevar el estado financiero de cada año apropiadamente.
Gestionar la empresa y enfocar los esfuerzos de mejora.
Entender exactamente dónde se halla la restricción que tiene la empresa.
Gestionar el talento humano de la empresa.
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