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- 1. Multiple Choice
El enfoque “Teoría de la expectativa”, se basa en: “motivar a las personas a hacer cosas para alcanzar una meta si ésta cree en el valor de la meta y pueden ver que lo que hacen los ayudará a lograrla”, la anterior afirmación es:
Verdadera
Falsa
- 2. Multiple Choice
Son factores claves para la motivación:
Vivir
Crecer
Relacionarse
Todas las anteriores
- 3. Multiple Choice
La fórmula de la teoría de la expectativa de Vroom es:
Valor: Fuerza + expectativa
Fuerza: Valor * expectativa
Expectativa: Valor- fuerza
Expectativa: Valor* fuerza
- 4. Multiple Choice
De la afirmación: “la fuerza es la fortaleza de la motivación de una persona, valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por el resultado y expectativa es la probabilidad de que una acción en particular lleve a un resultado deseado” podemos decir que es:
Verdadero
Falso
- 5. Multiple Choice
Uno de los grandes intereses de la teoría de Vroom es que:
Evita reconocer lo que necesita el individuo
No importa lo que desee la organización sino el individuo.
Reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo.
Ve la organización por sobre el individuo.
- 6. Multiple Choice
¿Qué aspectos favorecen la teoría de Vroom?
Bienestar
Crecer
Rendimiento
Eficiencia
- 7. Multiple Choice
Cuáles son los tipos de relación más Relevantes
Relación esfuerzo-rendimiento, Relación rendimiento - esfuerzo
Relación refuerzo-valor
Relacion Amistad-Familia
Relacion Pareja -Trabajo
la respuestas a y b son correctas
- 8. Multiple Choice
Si el trabajador mantiene una correlación positiva entre el rendimiento/desempeño/esfuerzo.
Quiere decir, que el trabajador sienta que cuanto más se esfuerza, mejor es su desempeño laboral
Que se vea capaz de conseguir lo que se propone.
El trabajador acabará confiando en él mismo y en sus capacidades
El trabajador mantendrá y aumentará su propia autoestima
Todas las anteriores
- 9. Multiple Choice
Que punto a favor tiene esta teoría para la empresa
Muchos gerentes, en situaciones organizacionales reales, no tienen el tiempo o las fuentes para usar un sistema en el trabajo
No ayuda al gerente a resolver el complejo problema motivacional.
Los gerentes deben hacer posible que un empleado vea que ese esfuerzo puede resultar en una necesidad apropiada de recompensas satisfactorias, este nivel de expectativas mejorará la motivación para trabajar
- 10. Multiple Choice
Debido Expectativa de bajo rendimiento y esfuerzo la Empresa Debe:
La gerencia debe Bajar los salarios hasta que los trabajadores de rendimiento
La gerencia debe brindar oportunidades de capacitación para mejorar las habilidades a fin de mejorar la relación de rendimiento de esfuerzo.
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