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- 1. Multiple ChoiceEs un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente, en paralelo, hasta que se cruzan y se traslapan o empalmanEl protocoloLa sucesiónLa profesionalización
- 2. Multiple ChoiceProfesionalizar una empresa es…Pasar de lo explícito a lo implíctoPasar de lo tácito a lo explícitoPasar una planeación estratégica
- 3. Multiple ChoiceAquí no existe confusión de poder ni de la propiedad de ambos sistemas (familia y empresa)Empresa familiarFamilia empresariaGrupo familiar
- 4. Multiple ChoiceElementos del modelo de los 3 círculosfamilia, empresa, propiedadfamilia, consorcio, accionistasfamilia, consorcio, accionistas
- 5. Multiple ChoiceLa anticipación se trata de aproximar el tipo de situaciones a las que ésta se enfrentará con una elevada probabilidadverdaderofalso
- 6. Multiple Choice
La Complejidad de empresa + complejidad de familia- desarrollo de la estructura: fórmula de la gestión de la empresa familiar
Falso
Verdadero
- 7. Multiple ChoiceModelo de empresa que está gestionada por el fundadorModelo emperadorModelo capitánModelo GIF
- 8. Multiple ChoiceEste proceso se debe realizar mediante la educación formal a través de adquirir experiencia en empresas diferentes a la empresa familiar, lo que le permitirá tomar mejores decisiones y contar con más habilidades para hacer frente a las situaciones que se le presenten en el negocio familiar.Formación del fundadorFormación del gerenteFormación de sucesor
- 9. Multiple ChoiceTambién es un acuerdo firmado por los familiares socios de una misma empresa con el fin de regular la organización y gestión de ésta, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia, la propiedad y empresa.ProtocoloPlan de formalizaciónPlan de sucesión
- 10. Multiple ChoiceModelo de empresa donde la familia es compleja y la empresa complejaModelo corporaciónModelo capitánModelo emperador
- 11. Multiple ChoiceHay dos constantes en la sucesiónUnidad y pacienciaDeterminación y unidadUnidad y compromiso
- 12. Multiple ChoiceDe las trampas de la sucesión, a qué se refiere esta? no seguir las practicas generalmente reconocidas como adecuadas para la gestión empresarialQue no se haga nada por crear un protocoloSe refiere a que cada empresa debe contratar a un consultor externoSe refiere a que se debe de aplicar los pilares básicos de la gestión empresarial
- 13. Multiple Choice
Cuáles son algunas tensiones que se dan en la sucesión
Tensión entre proveedores y empresarios
Tensión entre los sucesores y los padres.
Tensión entre colaoradores y clientes
- 14. Multiple Choice
Preparación que se da al ingresar inmediatamente a una empresa familiar sin tener relación previa en la juventud o en época de estudios.
Preparación inmediata
Preparación remota
Preparación próxima
- 15. Multiple ChoiceEn la sucesión en vida se tratan dos temas en específicoSucesión de departamento y sucesión de propiedadSucesión de gestión y sucesión de propiedadSucesión de acciones y sucesión de propiedad
- 16. Multiple Choice
La sucesión que tiene que ver con la dirección de la empresa es la:
Sucesión de las propiedades
Sucesión testamentaria
Sucesión de la gestión
- 17. Multiple ChoiceTipo de preparaciónque se realiza antes de cumplir 18 años o de ingresar en la universidadPreparación intrínsecaPreparación remotaPreparación inmediata
- 18. Multiple Choice
Cuáles son los dos casos que se presentan en una sucesión mortis causa
Sucesión accionaria y sucesión intestada
Sucesión testamentaria y sucesión intestada
Sucesión testamentaria y sucesión en libros
- 19. Multiple Choice
Marca las respuestas correctas sobre qué es la gobernanza corporativa
Esta provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas.
Asegura el equilibrio de las contrataciones para los colaboradores de la empresa
Monitoriza la creación de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de información
Asegurar que todas las interacciones entre familia y empresa no perjudiquen a una o a otra
- 20. Multiple Choice
A qué concepto se refiere: La estructura de gobierno de la Empresa familiar debe diseñarse de forma artesana
ESTRUCTURAS DIFERENTES
DISEÑO ARTESANAL
RESPONSABILIDAD DE DECISIONES
- 21. Multiple Choice
Marca las opciones que incluyen un buen modelo de gobierno corporativo incluye:
Reuniones con todos los colaboradores constantemente
Fuerte monitoreo y balance
Trasparencia en todas las actividades
- 22. Multiple Choice
Este representa el mas alto nivel dentro de la estructura de gobierno corporativo. Son quienes deciden como se invierte el patrimonio
Asesores externos
Corporación de familia
Consejo de familia
- 23. Multiple Choice
Esta esta conformada por entidades o personas que han invertido en la empresa
Asesores accionistas
Asamblea de accionistas
Consejos externo
- 24. Multiple Choice
Brinda una visión fuera de la organización, apoya en la creación de los principios de gobierno corporativo, puede estar temporalmente y apoyar en otras areas de la organización
Consejo de asesores
Grupo de inversionista
Asesores externos
- 25. Multiple Choice
5 pilares de la administración
Planear, organizar, delegar, control y dirigir
Planear, direccionar, integrar, control y dirigir
Planear, organizar, integrar, control y dirigir
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