^{Penerapan Manajemen sistematis yang dilakukan oleh seluruh elemen organisasi untuk memprediksi lifetime product yang ada berdasarkan history product.}

^{Penerapan manajemensistematis yang dilakukan oleh seluruh elemen organisasi untuk melakukan perbaikan yang dilakukan pada saat mesin berhenti karena terjadi kerusakansecara mendadak.}

^{Manajemen sistematis dalam menjalankan operasional yang terkontrol dengan menekankan pengambilan keputusan terhadap permasalahan yang timbul di tempat kejadian yang sebenarnya sebagai langkah awal dalam melakukan proses perbaikan yang berbasis kaizen.}

^{Penerapan proses Pengelolaan Jaringan dalam bisnis yang digunakan untuk mengembangkan project}

^{Memberikan kepuasan pelanggan dengan menciptakan produk dengan Kualitas Terbaik dengan biaya yang murah dan memiliki waktu produksi yang sependek mungkin}

^{Memiliki Excellent Score dari KPI melalui Safety Operations, Fast Information, Effective Communication, Fast Respon of Abnormalities dan High Skill Problem Solving}

^{Memproduksi dan mengirim hanya jenis yang diinginkan, pada waktu yang tepat dengan jumlah yang diperlukan saja oleh Customer}

^{Customer Satisfaction, Employee Satisfaction, Enviromental Quality}

GENRI – THEORY, GENSOKU – RULES, GENBA – REAL PLACE

GENBA GENCHI GENBUTSU

GENBA GENJITSU GENBUTSU

HENKATEN, GENBA, HORENSO

5R dan Winning Team

Skill & Competency Development

Winning Concept, Winning System

Visual Management dan 5R

Concept, Place, Control

Concept, Place, Shop Floor Control

Concept, Capability, Management

Concept, Process, Tools