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1st
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Theme 3 chap 5 : La direction et l'organisation de l'entrepr
10 questions
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- 1. Multiple Choice
Un manager qui a adopté un style de management consultatif :
vend à ses collaborateurs les décisions qu'il a prises tout seul
présente ses idées qu'il reste prêt à modifier le cas échéant
demande aux membres de son équipe de décider collégialement dans le respect d'un cadre donné
laisse une complète autonomie de décision à son équipe
- 2. Multiple Choice
Le management stratégique :
définit les grandes orientations de l'entreprise
concerne des décisions de moyen terme
sont prises en général par les dirigeants
sont habituelles et ancrées dans le quotidien de la firme
- 3. Multiple Choice
La bonne gestion des ressources dans une logique de performance relève plutôt du management :
stratégique
tactique
opérationnel
aucun des trois
- 4. Multiple Choice
Une structure qui découpe l'activité en marchés géographique (Europe/Asie/Afrique par exemple) est une structure :
fonctionnelle
divisionnelle
matricielle
par projets
- 5. Multiple Choice
La coordination des activités de l'entreprise :
est indispensable pour donner de la cohérence aux actions et aux efforts des membres
permet d'améliorer la performance globale de l'entreprise
est figée une fois pour toute et ne peut pas évoluer dans le temps
- 6. Multiple Choice
Le management opérationnel implique de toujours prendre des risques
vrai
faux
- 7. Multiple Choice
Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques
vrai
faux
- 8. Multiple Choice
Les parties prenantes d'une entreprise :
peuvent être situées à l'intérieur de l'entreprise
peuvent être située à l'extérieur de l'entreprise
peuvent influencer les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise
peuvent être influencées par les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise
- 9. Multiple Choice
L'acronyme « RSE » signifie :
rentabilité sociale de l'entreprise
rentabilité sociale et économique
responsabilité sociale (ou sociétale) de l'entreprise
responsabilité sociale et économique
- 10. Multiple Choice
Quelles sont les enjeux principaux d'une démarche RSE ?
Attention portée aux salariés
Recherche de rentabilité maximale
Améliorer la satisfaction des clients
Réduire les effectifs de l'entreprise
Maitriser les impacts environnementaux
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