Les organisations ont toutes la même finalité

Une organisation publique propose

Le financement des associations peut provenir

Le secteur d'activité d'une organisation se définit en fonction de

Le manager a pour rôle de

Une décision stratégique engage l'organisation sur

Une décision requiert des moyens importants

Une décision opérationnelle est prise par

Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques

Une organisation publique est gérée par

Une entreprise privée peut assurer la gestion d'un service public

Un service public doit respecter les principes suivants :

Une personne qui utilise un bien ou un service appartenant au domaine public est

L'étude du macro environnement permet de :

Un objectif stratégique se matérialise par

Les brevets constituent des ressources matérielles

La détermination d'un objectif stratégique repose en partie sur les ressources de l'organisation

La finalité lucrative est associée à la responsabilité sociale de l'organisation

Une décision stratégique présente 3 grandes caractéristiques

Une organisation peut avoir plusieurs métiers mais seulement un domaine d'activité

Un domaine d'activité est uniquement déterminé par le produit vendu

Une information peut être imparfaite même si elle est pertinente

Le contrôle stratégique a pour fonction

Le contrôle stratégique repose sur des critères

La veille stratégique consiste à étudier uniquement la concurrence

Le taylorisme correspond à une organisation rigide du travail

Le taylorisme s'appuie sur la polyvalence des salariés

Le toyotisme est une organisation plus souple

Une organisation souple du travail laisse plus de place à l'individu et au travail

Une organisation rigide ne comporte aucun avantage, ni pour les entreprises, ni pour les salariés concernés