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50 questions
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- 1. Multiple ChoicePremière question : Sélectionnez la réponse 'A'Reponse ARéponse CRéponse B
- 2. Multiple ChoiceSelon le Manifeste Agile, on favorise les individus et leurs interactions plus que …Les processus et les outilsUne documentation exhaustiveLa négociation contractuelleLe suivi d'un plan
- 3. Multiple ChoiceSelon le Manifeste Agile, on favorise des logiciels opérationnels plus que …Les processus et les outilsUne documentation exhaustiveLa négociation contractuelleLe suivi d'un plan
- 4. Multiple ChoiceSelon le Manifeste Agile, On favorise la collaboration avec les clients plus queLes processus et les outilsUne documentation exhaustiveLa négociation contractuelleLe suivi d'un plan
- 5. Multiple ChoiceSelon le Manifeste Agile, On favorise l'adaptation aux changements plus queLes processus et les outilsUne documentation exhaustiveLa négociation contractuelleLe suivi d'un plan
- 6. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, il faut livrer _____________ des fonctionnalités à grande valeur ajoutéerapidement et régulièrementà la fin du projetle plus tard possible
- 7. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, il faut livrer ____________ un logiciel opérationnel avec des cycles courtsfréquemmentsans mettre de pression sur les équipestous les ansen une fois
- 8. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information est _____________le dialogue en face à faceles emailsl'envoi de newsletterla visioconférence
- 9. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, Un __________________ est la principale mesure d’avancementlogiciel opérationneltableau de consommationrapport d'indice qualitéstatut de la direction
- 10. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, Une attention continue à ____________ renforce l’Agilitél'excellence techniquela réduction des coutsla réduction des délaisla bonne humeur
- 11. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes ______auto-organiséesdisciplinéescentraliséessoumises
- 12. Multiple ChoiceSelon les principes agiles, il faut réfléchir régulièrement aux moyens _________de devenir plus efficacede partir en vacances de Noëlde résuire les délaisde réduire les coûts
- 13. Multiple ChoiceEn Scrum, Le daily meeting en scrum dure au maximum15mn5mn30mn1 heure
- 14. Multiple ChoiceL'Agilité recommande de bonnes négociations contractuelles afin d'éviter des conflits futurs.FalseTrue
- 15. Multiple ChoiceEn Scrum, Les développeurs sont responsables de la gestion de leur activité au sein d'un Sprint.TrueFalse
- 16. Multiple ChoiceEn Scrum, On peut changer les Daily Scrum et les faire tous les 2 ou 3 jours par exempleFalseTrue
- 17. Multiple ChoiceEn Scrum, Le sprint planning a lieu ___________à la fin de chaque sprintAu début de chaque sprintchaque jour pendant le sprintquand c'est nécessaire selon le PO
- 18. Multiple ChoiceEn Scrum, La rétrospective a lieu ___________à la fin de chaque sprintAu début de chaque sprintchaque jour pendant le sprintquand c'est nécessaire selon le PO
- 19. Multiple ChoiceEn Scrum, Le Daily Meeting a lieu ___________à la fin de chaque sprintAu début de chaque sprintchaque jour pendant le sprintquand c'est nécessaire selon le PO
- 20. Multiple ChoiceEn Scrum, le raffinement (= revue du backlog et des nouvelles US) a lieu ___________à la fin de chaque sprintAu début de chaque sprintchaque jour pendant le sprintquand c'est nécessaire selon le PO
- 21. Multiple ChoiceEn scrum, quel est le backlog contenant le travail à effectuer par l'équipe lors d'un SPRINT ?Sprint BacklogProduct BacklogProgram BacklogTeam Backlog
- 22. Multiple ChoiceEn Scrum, quelle est la durée maximale d'un sprint ?un moisun antrois semainesdeux semaines
- 23. Multiple ChoiceUn projet consiste à transformerUne idée en produit ou un serviceUn produit en idéeUn service en idée
- 24. Multiple Choiceles 3 éléments qui caractérisent un projet sont (cochez les 3 éléements corrects)C'est pour créer quelque chose d'uniqueIl y a une date de début et de finIl faut du temps et des ressources pour le faireIl faut un chef pour le faire
- 25. Multiple ChoiceSelon l'AFNOR, un projet est un processus, qui consiste en un ensemble d'activités comportant une dates de début et de fin.... pour atteindre un objectif avec des contraintes de délais, de coûts et de ressources.. pour atteindre un objectif avec des contraintes de délais et de coûts... pour atteindre un objectif avec des contraintes de délais et de ressources
- 26. Multiple ChoiceIl y a plus de risques quand on travaille sur un projet que sur un produitTrueFalse
- 27. Multiple ChoiceUn produit a une date de fin alors qu'un projet n'en n'a pas forcémentFalseTrue
- 28. Multiple ChoiceLes 3 éléments du triangle d'or du chef de projet sontLe périmètre, les coûts et les délaisLe reporting, les coûts et les délaisLe périmètre, les coûts et les risquesLe périmètre, les personnes et les délais
- 29. Multiple ChoiceL'ordre des étapes pour bien effectuer la définition du projet est :Délimiter, structurer, estimer, planifierDélimiter, planifier, structurer, estimerEstimer, délimiter, structurer, planifierPlanifier, estimer, délimiter, structurer
- 30. Multiple ChoiceQuels éléments devraient apparaître dans la note de cadrage ? (plus d'une réponse)
La date de fin prévue
Le contexte
Les principales parties prenantes
l'objectif du projet
Les principaux risques
- 31. Multiple ChoiceEn général, un chef de projet devrait gérer le projet de la construction du stade pour les prochains Jeux Olympique de façon :projet orienté Délaisprojet orienté Qualité - Périmètreprojet flexibleprojet orienté Coût
- 32. Multiple ChoiceEn général, un chef de projet devrait gérer un projet pour le développement d'un logiciel interne à sa société de façon ?projet orienté Qualité - Périmètreprojet orienté Délaisprojet flexibleprojet orienté Coût
- 33. Multiple ChoiceEn général, un chef de projet devrait gérer un projet pour livrer un service à un client externe à sa société de façon ?projet orienté Coûtsprojet orienté Délaisprojet flexibleprojet orienté Qualité - Périmètre
- 34. Multiple ChoiceSi mon projet coûte 30 jours hommes, il durera un moisje ne peux pas répondre avec ces élémentsFalseTrue
- 35. Multiple ChoiceSi une tâche située sur le chemin critique de mon projet prend du retard, alors la fin de mon projet va prendre du retard si rien n'est faitTrueFalse
- 36. Multiple ChoiceQu'est-ce qui peut définir le chemin critique d'un projet ?c'est l'ensemble des tâches qui ont une marge totale nulleC'est un chemin pour lequel au moins 2 activités sont en retard
- 37. Multiple ChoiceQuand on utilise la gestion de la valeur acquise, l'indicateurs CV (cost value) permet de savoirSi un projet sur consomme ou sous consommeSi un projet est en avance ou en retardSi le périmètre sera terminé à la fin du projetSi le Projet sera réussi ou non
- 38. Multiple ChoiceQuand on utilise la gestion de la valeur acquise, l'indicateurs SV (schedule value) permet de savoirSi un projet est en avance ou en retardSi un projet sur consomme ou sous consommeSi le périmètre sera terminé à la fin du projetSi le Projet sera réussi ou non
- 39. Multiple ChoiceLe diagramme de Gantt montre les coûts du projet
True
False
- 40. Multiple ChoiceAvec un diagramme de Gantt, on peut montrer visuellement l'avancement des activités sur un projetTrueFalse
- 41. Multiple Choicel'Université Côte d'Azur a une structure organisationelle.En gestion de projet, on qualifie cette structure deStructure fonctionnelle ou par fonctionsStructure anarchiqueStructure par projetsStructure matricielle
- 42. Multiple ChoiceQuels outils de planification permettent de planifier un projet et de visualiser son réseau PERT (2 réponses) ?Gantt ProjectMicrosoft ProjectPowerPointExcel
- 43. Multiple ChoiceLa WBS est une façon de représenter le contenu du projet:De façon hiérarchique, comme un organigrammeSous forme de coûtsSous forme de planning dans le temps
- 44. Multiple ChoiceDans le plan d'un projet, le chef de projet peut insérer des jalons, il s'agit deUn drapeau qui valide un événement important (ou la fin d'une étape) du projetUne partie du projetUn document fourni par le projetLe démarrage du projet
- 45. Multiple ChoiceS'il faut réduire la durée du projet, on peut utiliser les techniques deFact Tracking et CrashingStress et pressionChronomètre et accélération
- 46. Multiple ChoiceUn risque est un problème certain qui va avoir une conséquence négative sur le projet.FalseTrue
- 47. Multiple ChoiceSi il change le projet pour ne plus être impacté par un risque qui serait domageable, le chef de projet prend une action deévitement du risquetransfert du risqueacceptation du risqueatténuation du risque
- 48. Multiple ChoicePour se couvrir d'un risque auprès d'un tier (on prend une assurance), le chef de projet prends une action detransfert du risqueacceptation du risqueatténuation du risqueévitement du risque
- 49. Multiple ChoicePour réduire l'impact d'un risque (pour minimiser ses conséquences), il faut planifier une action deatténuation du risqueévitement du risquetransfert du risqueacceptation du risque
- 50. Multiple ChoiceA la fin de la phase d'exécution du projet, le chef de projet va pouvoir (plusieurs réponses)Collecter les leçons apprises auprès des équipes du projetCélébrer les réussites du projet avec l'équipeEffectuer les étapes de clôture du projetPrendre une pause et laisser l'équipe s'occuper de la clôture du projet
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