Business Unit KPI ควรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และทางกลยุทธ์ขององค์กร

Functional KPI ควรสอดคล้องกับการดำเนินงานที่สำคัญและเป็นจุดมุ่งหมายหลักของฝ่ายงาน

Individual KPI กำหนดไว้ชัดเจนและมีแนวทางในการวัดผลการดำเนินงานอธิบายประกอบ

ถูกทุกข้อ

กำหนดเกณฑ์ประเมินผลงานแบ่งออกเป็น 5 ระดับเกรด

ร้อยละ 50 ของพนักงานทั้งหมดในองค์กรจะได้รับการประเมินเกรด B+

ผู้บังคับบัญชาแต่ละหน่วยงานต้องแจ้งเกรดที่ได้รับการอนุมัติให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาและให้ feedback พนักงาน

เกรด B คือ ผลงานของพนักงานเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด

Individual KPI -> Functional KPI -> Business Unit KPI -> Corporate KPI

Corporate KPI -> Business Unit KPI -> Functional KPI -> Individual KPI

Corporate KPI -> Functional KPI -> Business Unit KPI -> Individual KPI

Business Unit KPI -> Corporate KPI -> Individual KPI -> Functional KPI

สามารถติดตามความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน

ใช้เป็นเครื่องมือในการพิจารณาความดีความชอบและเป็นแนวทางในการพัฒนาพนักงาน

สร้างการยอมรับและความยุติธรรมให้แก่พนักงานในองค์กร

ถูกทุกข้อ

มีความเฉพาะเจาะจง ชัดเจน ไม่คลุมเครือ

สามารถบรรลุผลได้ง่าย สามารถทำตามได้ในทางปฏิบัติ

สมเหตุสมผลและสอดคล้อง อยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริง

กำหนดช่วงเวลาดำเนินงานที่ชัดเจน มี timeline ในการประเมินผล

รอบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีทั้ง KPI และ Competency คือ ช่วงมกราคม – ธันวาคม

รอบการจ่ายโบนัสคงที่ (Fixed Bonus) และรอบการจ่ายโบนัสพิเศษ (Extra Bonus) จะจ่ายพร้อมกันในเดือนธันวาคม

รอบการขึ้นเงินเดือนตามผลงานประจำปีทั้งระดับคนงานและระดับพนักงานจะอยู่ในเดือนมีนาคม

การปรับตำแหน่งรอบปกติจะปรับในช่วงเดือนมีนาคม