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- 1. Multiple Choice
Der Projektauftrag ist ...
das Entwickeln eines konkreten Projektthemas aus verschiedenen Projektideen.
die Vereinbarung, mit der der Auftraggeber den Auftragnehmer zur Durchführung des Projektes bevollmächtigt.
die Anfrage eines Projektbetreuers an ein Projektteam für ein konkretes Projekt.
die schriftliche Fixierung von verschiedenen Projektideen in einem Workshop.
- 2. Multiple Choice
Ein Projektauftrag wird ...
am besten schriftlich festgehalten.
meist nur mündlich gegeben.
mit Handschlag bestätigt.
selten in Form einer Tabelle festgehalten.
- 3. Multiple Choice
Typische Inhalte eines Projektauftrages sind ...
- Projektziele
- Projektanlass
- Projektbudget
- Projektgruppen
- Projektnummer
- Projektausweis
- Projektstart
- Projektarbeit
- Projektende
- Projektart
- Projektverlauf
- Projektreflexion
- 4. Multiple Choice
Nicht fehlen dürfen außerdem ...
Unterschriften vom Lehrer
Unterschrift von Auftragnehmer und Auftraggeber
Unterschriften des Projektteams
Unterschriften des Geschäftsführers
- 5. Multiple Choice
Die drei verschieden Zielgrößen des sogenannten „Magi-
schen Dreiecks“ sind ...
- Projektziel
- Istziel
- Sollziel
- Geldziel
- Teamziel
- Gradziel
- Sachziel
- Terminziel
- Kostenziel
- Gruppenziel
- Einzelziel
- Teamziel
- 6. Fill in the Blank
Gut formulierte Ziele sind ...
- 7. Multiple Choice
S steht für ...
super
spezifisch
solide
simpel
- 8. Multiple Choice
M steht für ...
mutig
mustergültig
machbar
messbar
- 9. Multiple Choice
A steht für ...
aktivierend
allgemein
azkeptiert
aufmunternd
- 10. Multiple Choice
R steht für ...
realistisch
richtig
rustikal
rund
- 11. Multiple Choice
T steht für ...
talentiert
treffsicher
total
terminiert
- 12. Multiple Choice
Ein häufiges Projektrisiko ...
konkrete Projektziele
harmonische Zielbeziehungen
konkurrierende Projektziele
neutrale Zielbeziehungen
- 13. Multiple Choice
Weitere Beispiele für Projektrisiken sind wirtschaftliche, personelle, umweltbezogene und technische Risiken. Technische Risiken sind ...
Geringe Peronalkapazitäten, Qualifikation der Mitarbeiter, ein-geschränkter Einsatz von externen Mitarbeitern usw.
Neuartigkeit des Produkts, fehlende Ausrüstung, mangelnde Erfahrungen, fehlerhaftes Material, Fehler bei Montage und Inbetriebnahme, usw.
Bonitäts- und Finanzierungsrisiko, ungünstige Marktpreis-entwicklung, mangelnde Puffer in der Kalkulation, Unzuverlässigkeit von Lieferanten, Risiken aus der Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber usw.
geltendes Recht, gesellschaftliche Veränderungen, höhere Gewalt (z.B. durch Naturkatastrophen, Krieg, usw.) usw.
- 14. Multiple Choice
Zum Projektbudget, welches mit dem Projektauftrag freigegeben wird, ist folgende Aussage richtig:
Das festgelegte Budget muss eine genaue Prognose sein (genau kalkuliert). Es tritt dann auch so ein.
Das Budget kann grob überschlagen werden.
Das Budget ist auf den Cent genau zu kalkulieren und nur dann im Auftrag aufzuführen.
Das festgelegte Budget ist selten bzw. niemals eine genaue Prognose. Es kommt oft zu Verschiebungen, Veränderungen.
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