35 questions
Di bawah ini adalah sumber (penyebab) terjadinya konflik dalam organisasi, kecuali
kelangkaan sumber daya
ketidaksesuaian tujuan yang akan dicapai dengan ketersediaan waktu
tugas yang saling berkaitan
kesamaan tujuan
Karyawan A memprovokasi teman temannya untuk melakukan protes mengenai kebijakan yang di tetapkan perusahaan. Jenis konflik di atas adalah
multifungsional
disfungsional
fungsional
crossfungsional
Perusahaan mengumumkan pada karyawan bahwa perusahaan akan memberikan penghargaan bagi individu atau tim yang memiliki gagasan terbaik. Dalam hal perusahaan menciptakan konflik
fungsional
multifungsional
disfungsional
crossfungsional
Pernyataan bahwa "Konflik harus dihilangkan" disampaikan oleh kelompok yang berpandangan
tradisional
modern
kontemporer
luas
Kasus di bawah ini adalah contoh konflik fungsional
Departemen Keuangan dan Departemen Pemasaran memperebutkan ruangan di perusahaan yang akan digunakan untuk ruangan kerja departemennya.
Perusahaan memberikan gaji rendah pada karyawan yang berkinerja tinggi.
Perusahaan mengadakan pemilihan karyawan terbaik
Karyawan A dan karyawan B bertengkar karena masalah pribadi.
Di bawah ini merupakan resolusi mengatasi konflik, kecuali
karyawan bermasalah diberhentikan
manajer lama diganti manajer baru
Manajer keluar untuk menghindari masalah
mengurangi sumber daya yang ada
Di bawah ini adalah strategi dalam melakukan negosiasi
distributif
asosiatif
kolaboratif
akomodatif
Konflik yang terjadi antara satu departemen dengan departemen lain disebut
Konflik Interpersonal
Konflik intragroup
Konflik Intergroup
Konflik interorganisasi
Mana pernyataan yang benar
seorang manajer belum tentu pemimpin
seorang pemimpin belum tentu manajer
manajer sama dengan pemimpin
kepemimpinan sama dengan kekuasaan
"Pemimpin itu dilahirkan" adalah asumsi atau pendapat dari aliran kepemimpinan
behavioral
trait
kontemporer
kontingensi
Termasuk dalam teori kepemimpinan kontemporer
transformasional leadership
Managerial Grid
Path Goal
cognitive resources theory
Hersey dan Blanchart termasuk penemu teori kepemimpinan
situasional
sifat
perilaku
masa kini
Menurut Warren G Bennis (1989) pemimpin berbeda dengan manajer. Silakan dipilih pernyataan yang salah
pemimpin inovator, manajer adminitrator
pemimpin melakukan sesuatu dengan benar, manajer melakukan yang benar
pemimpin berorientasi jangka panjang, manajer berorientasi jangka pendek
pemimpin bertanya apa dan mengapa, manajer bertanya bagaimana dan kapan
Tiga hal di bawah ini adalah jenis hubungan kepercayaan dalam kepemimpinan kecuali
Kepercayaan yang didasarkan pada rasa takut
Kepercayaan yang didasarkan pada perilaku saat pengalaman berinteraksi
Kepercayaan yang didasarkan pada pengertian dan penghargaan satu sama lain
Kepercayaan yang didasarkan hubungan persaudaraan
Tiga hal di bawah ini termasuk perilaku etis dalam kepimpinan kecuali
Menggunakan kekuasaan untuk memaksakan tujuan yang hendak dicapai
Bekerja secara positif
Berperilaku konstruktif
Mempertimbangkan moral
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis saat ini adalah
Bapak Drs Theodorus Sudimin
Bapak Dr Ridwan Sanjaya
Ibu Widuri Kurniasari SE MSi
ibu Yusni Warastuti SE MSi
Pengirim pesan dalam proses komunikasi disebut
sender
receiver
noise
feedback
Keunggulan berkomunikasi menggunakan email adalah
ada bukti tertulis
kemudahan dalam berkoordinasi
kecepatan respon/umpan balik
Hal hal di bawah ini termasuk dalam proses komunikasi kecuali
sender
encoding
receiver
intonation
Hal di bawah ini dapat meningkatkan efektifitas komunikasi kecuali
Persepsi selektif
Kesediaan mendengarkan
Pertimbangkan sudut pandang orang lain
pertimbangkan kenyataan bukan persepsi
Di bawah ini adalah hambatan dalam berkomunikasi secara efektif kecuali
persepsi selektif
informasi yang berlebihan
penyaringan
terampil berbahasa asing
Di bawah ini adalah fungsi dari komunikasi dalam organisasi, kecuali
mengendalikan perilaku anggota organisasi
memberikan informasi terkait pengambilan keputusan
meningkatkan motivasi untuk melakukan pekerjaan
menciptakan konflik antar anggota organisasi
Manajer perusahaan mengumumkan kepada karyawan bahwa perusahaan akan memberikan kenaikan gaji 20% bagi karyawan dengan kinerja terbaik.
Dari kalimat di atas yang menjadi encoding adalah
manajer perusahaan
karyawan
tidak ada
kenaikan gaji 20% bagi karyawan dengan kinerja terbaik
Manajer Pemasaran menyampaikan pesan melalui whatshapp grup kepada para staff pemasaran mengenai target pemasaran bulan ini. Channel dalam penyataan di atas adalah
Manajer Pemasaran
staff pemasaran
whatshapp grup
target pemasaran bulan ini
Ketua Program Studi Akuntansi melakukan komunikasi dengan dosen di Program Studi Manajemen. Dalam kasus di atas terjadi komunikasi secara
diagonal
vertikal
horisontal
interval
Barbie segera menyelesaikan pekerjaannya agar mendapatkan gajinya. Dalam kasus ini sumber kekuasaan didasarkan pada
reward power
coercive power
legitimate power
reference power
Selama masa pandemik covid 19, PT. CUTE melakukan kerjasama dengan PT. SWEET untuk mempertahankan kondisi keuangan perusahaan. Jenis taktik yang digunakan dalam kasus ini adalah
koalisi
akomodasi
ingratition (mengambil hati)
tekanan
Kanoha mendapatkan permintaan untuk menjadi narasumber dalam webinar mengenai bisnis masa depan karena dia sering menulis artikel tentang bisnis. Dalam kasus di atas Kanoha mendapatkan kekuasaan jenis
reward power
coercive power
reference power
expert power
Elma disukai teman temannya karena memiliki pribadi yang ramah, suka menolong, dan tidak sombong. Dalam kasus ini Elma memiliki kekuasaan yang bersumber pada
expert power
coercive power
legitimate power
referent power
efektifitas taktik yang digunakan dalam mendapatkan kekuasaan dipengaruhi oleh beberapa hal di bawah ini kecuali
budaya perusahaan
keahlian yang menggunakan taktik
kesesuaian dengan siapa target kekuasaan
rentang kendali internal
Di bawah ini adalah nama ruangan kelas di gedung Yustinus Unika Soegijapranata yang berada di lantai 3 adalah
5.3.4
5. 4.3
4.3.1
3.3.1.
Nama ibu yang membantu Program Studi Manajemen Unika Soegijapranata dalam administrasi presensi mahasiswa selama proses belajar mengajar adalah
Dian Susanti
Cressentia
Novia Uut Permatasari
Kris Budi Surohmi
Konflik tidak harus dihilangkan namun perlu dikelola dengan baik sehingga dapat memberikan manfaat bagi organisasi. pandangan ini disampaikan oleh kelompok yang berpandangan
sempit
modern
tradisional
machievilsm
Berdasarkan hasil rapat umum pemegang saham maka Ji Min diangkat menjadi direktur perusahaan G Plus. Sumber kekuasaan yang dimiliki oleh Ji Min adalah
reward power
coercive power
legitamate power
referent power
Faktor Organisasi yang dapat memunculkan tingginya politik dalam organisasi adalah
Job description yang tersampaikan secara jelas pada karyawan
Sistem pemberian reward yang diketahui oleh semua karyawn
Adanya hubungan yang baik antar semua anggota organisasi
Pengambilan keputusan secara otokratis