
Da libertad al grupo para tomar decisiones y realizar el trabajo.
Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita
participación a los empleados.
Líder que hace énfasis en las relaciones interpersonales y atender las
necesidades de los empleados.
Líder que hace énfasis en la tarea o en los aspectos técnicos del trabajo
Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que
sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo
necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos
del grupo o la organización
Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende
de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la
situación le permite tener control e influencia (relaciones líder miembro, estructura
de la tarea, poder de la posición)
Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios
Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren
resultados extraordinarios
Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para
que las personas se comporten de cierta manera
Busca ir un paso por delante, siendo capaz de anticiparse a una visión realista del futuro, Disciernen asuntos y ven más allá de lo obvio.
líder comparte el problema con los miembros relevantes del equipo que conciben y expresan individualmente sus ideas y sugerencias pero el líder toma la decisión.
dirige a los miembros del equipo hacia la consecución de tareas a partir de una serie de normas y reglamentos estrictos, precisos y muy concretos.