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Professional Development, Education
1st -
3rdgrade
Inicio del Proyecto
14 questions
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- 1. Multiple Choice
¿Quién o quiénes son los responsables de autorizar el desarrollo de un proyecto?
El administrador del proyecto.
El equipo del proyecto.
El patrocinador.
Los involucrados.
- 2. Multiple Choice
Señale cuál es la característica distintiva del project charter:
Es una versión más extensa que el alcance del proyecto.
Se realiza en el proceso de planeación del proyecto.
Se utiliza para recibir la aprobación del patrocinador y así iniciar el proyecto.
Incluye el presupuesto detallado para el desarrollo del proyecto.
- 3. Multiple Choice
Seleccione la descripción que describe correctamente un proyecto:
Desarrollar un sistema de información para que los empleados de la empresa sean más eficientes.
Incrementar las ventas de un producto mediante el sitio web del negocio.
Capacitar a 70 empleados de la empresa en el uso de un CRM.
Atender las llamadas de los clientes para recibir informes.
- 4. Multiple Choice
Los objetivos del proyecto:
Son definidos por el equipo del proyecto.
Sirven para determinar los criterios de aceptación del proyecto.
Quizá no estén definidos al inicio y se establezcan a medida en que avance.
Se redefinen cada vez que no se logran durante el proyecto.
- 5. Multiple Choice
Un proyecto que ha iniciado muestra muchos cambios en el charter. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de decidir si esos cambios son necesarios?
El administrador del proyecto.
El equipo de trabajo.
El patrocinador.
Los involucrados.
- 6. Multiple Choice
La mejor manera de describir la participación del patrocinador o patrocinadores en el desarrollo de un proyecto es decir que:
Intervienen en el desarrollo del plan del proyecto.
Ofrecen los fondos para desarrollar el proyecto.
Solucionan los problemas del equipo del proyecto.
Dirigen el desarrollo del trabajo del proyecto.
- 7. Multiple Choice
¿Cuáles de los siguientes problemas deberá resolver el patrocinador del proyecto?
El administrador no tiene autoridad para dirigir el proyecto.
Una persona asignada al proyecto no cumple con su trabajo.
Se retrasó la entrega del equipo principal que se requiere en el proyecto.
El equipo del proyecto no ha podido asignar prioridades en el trabajo.
- 8. Multiple Choice
¿Cuál de los siguientes problemas deberá resolver el administrador del proyecto?
El jefe de un miembro del equipo le ha pedido colaborar en un proyecto adicional.
No hay presupuesto disponible para realizar el proyecto.
El jefe de un miembro del equipo le ha asignado más trabajo en su departamento.
El proyecto tiene una demora en sus actividades.
- 9. Multiple Choice
¿Cuáles de los siguientes problemas deberá resolver el equipo de trabajo?
Dos miembros del equipo tienen un desacuerdo y no han podido solucionarlo en varias conversaciones.
Se solicitóun cambio en el entregable del proyecto.
El jefe de un miembro del equipo le ha ofrecido colaborar en un proyecto adicional.
El proyecto estáretrasado en su siguiente entregable.
- 10. Multiple Choice
Una cadena hotelera situada en la costera de Acapulco, se ha percatado del desperdicio de una gran cantidad de agua en todos sus hoteles, razón por la cual el gerente regional ha decidido implementar algunas acciones para erradicar esta situación. La fase en la que se encuentra su proyecto es:
Ejecución.
Inicio.
- 11. Multiple Choice
Luis Cabrera se encuentra realizando un estudio para analizar si el proyecto a llevar a cabo por la organización podrá cumplir con el objetivo propuesto, pues sabe que cuentan con un período con seis meses y tienen un presupuesto de $1,000,000,000 de dólares. El estudio planteado se refiere a:
Factibilidad.
Viabilidad
- 12. Multiple Choice
El dueño de una organización dedicada al outsourcing de personal de limpieza para escuelas, valora la opción de extender su mercado y prestar sus servicios a oficinas gubernamentales. Por ello estudia los beneficios y riesgos que se pueden presentar en el perfil del talento humano que deberá contratar para cubrir este nuevo mercado, así como el equipo que deberá adquirir para cumplir en tiempo y forma con el servicio. El tipo de análisis:
Viabilidad.
Factibilidad.
- 13. Multiple Choice
Tipo de documento que elabora un despacho contable, el cual contiene elementos, tales como el tipo de contrato que desea para llevar a cabo su proyecto, los términos de pago, las instrucciones para el formato y el contenido de las propuestas del contratista, así como la fecha límite en la que el despacho contable recibirá las propuestas:
Project charter.
Request for proposal.
- 14. Multiple Choice
Personas que se involucran directamente con la calidad y los alcances de los entregables del proyecto.
Interesados.
Miembros del equipo.
Administradores del proyecto.
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