Quel type de risque concerne les incertitudes qui existent quant à ce qui pourrait se passer dans le futur et qui ne peut être prévu actuellement, comme les cadres réglementaires ou le développement futur de la technologie?

La haute direction de l'organisation a demandé un bref aperçu de la façon dont le projet mène la gestion des risques. Ils aimeraient voir les différentes catégories de risques qui peuvent affecter le projet. Que doit leur montrer le chef de projet?

Au cours du processus d'identification des risques, le chef de projet a déterminé que l'équipe de projet devrait être incluse en tant que parties prenantes qui identifient les risques pour le projet. Laquelle des affirmations suivantes est vraie à propos de cette approche?

L'équipe du projet effectue actuellement une analyse des données pour aider à identifier les risques pouvant affecter le projet. Quelle technique d'analyse des données peuvent-ils utiliser pour aider à déterminer s'il existe certains risques dans l'accord d'achat qui peuvent affecter le projet?

L'équipe de projet a commencé à identifier les risques sur le projet. Quelle méthode peuvent-ils utiliser au mieux pour identifier les risques positifs et négatifs tout en analysant comment la force peut compenser les menaces et vice versa?

Les membres de l'équipe de projet ont fini d'identifier les risques jusqu'à ce stade du projet. Ils ont créé le registre des risques, qui répertorie tous les risques individuels du projet. Que devrait ensuite créer l'équipe?

Le chef de projet a rencontré le service juridique de l'organisation pour être informé d'un nouveau règlement récemment adopté qui pourrait avoir un impact sur le projet. Le chef de projet a ajouté ce risque au registre des risques. Quel processus le chef de projet doit-il faire ensuite?

Les membres de l'équipe de projet examinent le risque dans le registre des risques afin de déterminer quels risques auront le plus grand impact sur un projet. Un risque en particulier a un impact très élevé mais l'équipe a déterminé que ce risque devrait être classé très bas sur le projet. Quel énoncé décrit le mieux pourquoi ce risque est classé si bas?

Les membres de l'équipe de projet effectuent actuellement le processus d'analyse qualitative des risques. Ils aimeraient utiliser un outil qui pourrait non seulement afficher la probabilité des risques ou de l'impact, mais aussi la probabilité globale des risques. Quel outil peut être utilisé pour afficher les trois paramètres?

Lors d'une séance de brainstorming avec l'équipe afin de classer les risques, le chef de projet s'inquiète des données que l'équipe utilise pour classer les risques. Le chef de projet estime que certains membres de l'équipe ne font que spéculer sur la probabilité d'un risque. Quel outil peut le mieux aider le chef de projet dans ce scénario?

Le directeur du projet et son équipe ont déterminé que si une inondation se produisait pendant le projet de rénovation du bâtiment, cela retarderait le projet de 2 semaines et coûterait environ 50 000 $ en dommages. Quel processus le chef de projet et l'équipe ont-ils suivi pour collecter ces données?

L'équipe du projet a identifié, classé et déterminé l'impact des risques sur le projet. Un risque en particulier est une nouvelle réglementation qui peut passer et peut avoir un effet grave sur le projet et sur l'ensemble de l'organisation. Quelle stratégie de réponse aux risques serait la meilleure pour l'équipe?

Les membres de l'équipe de projet trouvent des moyens de répondre à une opportunité qui, selon eux, ne se produira probablement pas. L'opportunité est que le permis pour le projet de rénovation du bâtiment arrive plus tôt que sa supposée attente de six semaines. Étant donné que le bureau des permis est ainsi sauvegardé, les membres de l'équipe de projet ont décidé que si le permis arrive avant 6 semaines, ils commenceront toujours les travaux dans 6 semaines. Quelle stratégie de réponse au risque cela illustre-t-il?

Alors qu'il travaillait sur un projet de gratte-ciel de 60 étages, un fournisseur a informé le chef de projet qu'en raison des conditions météorologiques dangereuses dans l'entrepôt, les matériaux seraient en retard de 1 à 2 mois. Le chef de projet a déjà pris en compte ce risque et a décidé de faire appel à un autre fournisseur pour obtenir les matériaux. Quel processus illustre le mieux ce scénario?

Au cours du processus de surveillance des risques, le chef de projet travaille avec l'organisation pour déterminer l'efficacité des processus de gestion des risques. Ils ont déterminé que les processus de gestion des risques du projet sont adéquats et qu'aucun changement ne doit être apporté. Quel outil décrit le mieux cela?

En discutant de la gestion des risques avec un membre de l'équipe, que devrait dire le chef de projet sur les différents niveaux de risque?