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- 1. Multiple Choice
En ágil, la tasa a la que se consumen recursos en un proceso de producción es ____________
tasa de consumo / consumption rate
velocidad de combustion / Burn rate
tasa de uso / Utilization rate
usabilidad / usability
- 2. Multiple Choice
El proceso de mantener informadas a las partes interesadas y satisfacer sus necesidades se denomina _________.
Asistencia a las partes interesadas
Gestión de los interesados
stakeholdering
ninguna de las anteriores
- 3. Multiple Choice
La reorganización del código de trabajo para mejorar la funcionalidad y el mantenimiento se refiere a___________:
reavilitazion
revision
priorizacion
refactorizacion
- 4. Multiple Choice
¿Cuál de los siguientes es el mejor ejemplo de anti-valor?
Talleres de redacción de historias de usuario
gestión predictiva de proyectos
riesgo
hora
- 5. Multiple Choice
Cuando su equipo ágil está pasando por una autopsia, se le pide a cada miembro que escriba por qué creen que alguna tarea o acción podría fallar. El mejor método para revelar la lista de todos y consolidarla es recorrer la sala por turnos. ¿Por qué crees que esto podría funcionar bien?
Nadie esta leyendo una lista completa de problemas
cuando se identifican problemas comunes, otros miembros del equipo pueden tacharlos de su lista
cada tema se puede discutir cuando se presenta
obliga a todos a asistir y quedarse durante toda la Reunión
- 6. Multiple Choice
Después de realizar una retrospectiva para su última iteración, ¿qué tipo de mejoras podría esperar ver en su equipo ágil?
productividad
asistencia
acceso remoto
menos reuniones
- 7. Multiple Choice
Cuando el resultado de una retrospectiva ha identificado problemas y causas fundamentales, el siguiente paso es decidir cómo evitar los mismos tipos de problemas en el futuro. ¿Cuál es un método ágil para realizar este proceso?
análisis de espina de pescado
priorizar con puntos
triple níquel
metas inteligentes/ smart goals
- 8. Multiple Choice
Al iniciar un nuevo proyecto ágil, se le dice que utilizará un modelo híbrido, ¿qué significa esto?
la primera mitad del proyecto se realiza con un método de proyecto tradicional
la selección de los miembros del equipo se hará de forma tradicional
se utiliza un método ágil en combinación con un método tradicional
no abra aceptación del usuario hasta el fin del proyecto
- 9. Multiple Choice
¿Cuál de los siguientes incluye preparar el escenario para una retrospectiva?
invitando a todas las partes interesadas
distribuir una agenda clara y consisa
solicite información anónima
definir una hora de inicio y finalización especifica
- 10. Multiple Choice
¿Cuál de los siguientes es un método utilizado para cerrar una retrospectiva y reforzar su valor?
tener una cena con las partes interesadas
haga que el equipo celebre una Reunión separada para discutir las victorias
entregar premios al mejor interprete
realice un ejercicio plus/Delta
- 11. Multiple Choice
¿Por qué es importante que el líder del equipo ágil se asegure de que haya un entorno seguro y abierto para el equipo?
entonces no hay rotación en el equipo
permitir que el equipo admita problemas , fallas y pida ayuda
para proteger el presupuesto
entonces todo el equipo se hace amigo
- 12. Multiple Choice
Además de proporcionar cuevas para que los miembros del equipo se retiren durante un momento de tranquilidad, ¿qué más puede sugerir el líder del equipo para que los miembros del equipo tengan tiempo para concentrarse?
permitir que los miembros del equipo que comparten el edificio trabajen de forma remota
programación de miembros del equipo para ir a cuevas
Designar un cierto periodo de tiempo de trabajo tranquilo en aéreas de ubicación conjunta
no permita que los teléfonos celulares entren en el área de trabajo
- 13. Multiple Choice
¿De qué método su líder ágil fomenta la retroalimentación de las partes interesadas?
tener una conferencia telefónica semanal con las partes interesadas
enviar informes de estado a las partes interesada y solicitar comentarios
realización de revisiones de iteración que incluyan a todas las partes interesadas
Obtener comentarios de las partes interesadas solo cuando hay un obstáculo
- 14. Multiple Choice
Al analizar las variaciones y se determina que la diferencia es una variación de causa común, ¿cuál es el siguiente paso que debe dar el líder ágil?
Acepta la variación y sigue adelante
obtenga la aprobación de todas las partes interesadas para aceptar toda la variación
haga que el equipo ágil determine como cerrar toda la varianza
Evalué la varianza nuevamente para ver si la diferencia se puede cerrar
- 15. Multiple Choice
Su socio comercial está presionando para agregar más funciones a cada iteración. Su equipo ágil ya ha proyectado lo que incluirán las próximas iteraciones en función de las prioridades de los socios comerciales y el análisis de riesgos del equipo. ¿Qué cree que le falta al socio comercial al impulsar funciones adicionales?
el tiempo que lleva realizar la limpieza del código
los miembros del equipo se enferman o programan días de vacaciones durante las iteraciones
el tiempo que lleva escribir historias de usuarios
el tiempo que se tarda en probar el código
- 16. Multiple Choice
En un proyecto ágil, ¿quién es responsable del producto final que se construye?
director de proyectos
líder de servicio
propietario del producto
equipo de desarrollo
- 17. Multiple Choice
En un proyecto ágil, todo el equipo participa en una reunión retrospectiva para analizar las áreas de mejora de las futuras versiones del proyecto actual.
¿Las retrospectivas ocurren como parte de cuál de los siguientes grupos de procesos?
ejecutando
seguimiento y control
planificación
cierre
- 18. Multiple Choice
Ryan es propietario de un producto de un proyecto de desarrollo de software que se ejecuta con Agile. Actualmente está participando en una reunión rápida con el equipo donde los miembros del equipo están actualizando el estado de finalización de la tarea junto con los riesgos y problemas actuales que bloquean su trabajo.
Reunión de actualización de estado
Reunión de revisión de riesgos
Reunión de lecciones aprendidas
Reunión diaria de pie
- 19. Multiple Choice
En un proyecto de desarrollo de software, un equipo ágil está demostrando actualmente algunas características adicionales del software de trabajo preparado en la iteración actual a las partes interesadas clave del proyecto para la aceptación formal del incremento.
¿Qué ceremonia ágil se está llevando a cabo en el escenario dado?
Reunión de revisión de iteraciones
Reunión diaria de pie
Reunión de revisión de estado
Reunión retrospectiva de iteración
- 20. Multiple Choice
En un proyecto de desarrollo de software que utiliza un enfoque de desarrollo ágil, el equipo del proyecto y el propietario del producto están actualmente comprometidos en la determinación del número de iteraciones necesarias para producir un producto terminado y la duración de cada iteración según el objetivo comercial, las dependencias y los impedimentos.
¿Qué proceso se está llevando a cabo en el escenario dado?
Programa de Control
Desarrollar el Horario
Control de Calidad
Definir el Alcance
- 21. Multiple Choice
En un proyecto ágil típico, ¿quién tiene la mejor información sobre la ejecución de tareas?
Director de proyectos
Propietario del producto
miembros del Equipo
Scrum Master
- 22. Multiple Choice
Ryan es gerente de proyectos de una empresa de fabricación. La empresa ha decidido adaptar las prácticas de programación bajo demanda para uno de sus próximos proyectos.
El enfoque para la programación bajo demanda se usa típicamente en cuál de las siguientes metodologías o marcos ágiles?
Scrum
DSDM
Scrum a Gran Escala / LeSS
Kanban
- 23. Multiple Choice
Se está llevando a cabo una reunión de revisión de sprint para un proyecto que utiliza la metodología Agile-Scrum. El propietario del producto después de estar satisfecho con la demostración presentada por el equipo solicita una función adicional. ¿Qué se debe hacer en este escenario?
pide al propietario del producto que presente una solicitud de cambio formal
agregue la solicitud en la cartera de pedidos del producto
Rechace el cambio ya que la versión final se producirá en las próximas 2 semanas
plantee la preocupación con el patrocinador
- 24. Multiple Choice
Su proyecto ágil ha completado 2 lanzamientos. El patrocinador le pregunta qué nuevas funciones se introducirán como parte de la versión 4 y cuándo se espera que se publiquen.
¿Qué se necesita referir aquí?
software de trabajo
pendiente actual del sprint
Hoja de Ruta de Producto
Pila de Productos
- 25. Multiple Choice
El equipo de proyecto ha decidido adoptar un enfoque de desarrollo ágil durante las primeras etapas de planificación. ¿Cuál es el objetivo principal de realizar trabajos de proyectos con Agile?
velocidad
corrección de la solución
administrar el costo
proporcionar valor al cliente mediante entregas futuras y comentarios
- 26. Multiple Choice
En un proyecto Agile típico que sigue el marco de scrum, ¿quién desempeña el papel de líder servidor?
scrum master
propietario del producto
líder del equipo
patrocinador
- 27. Multiple Choice
Naveen es una PMO directiva de una organización de TI. Como experto en Agile, decide promover la comunicación osmótica en los proyectos de su cartera. ¿La comunicación osmótica se adapta mejor en cuál de los siguientes entornos de equipo?
equipos virtuales
equipos cubicados
equipo del proyecto en la etapa de la formación de la escalera de tuckman
equipo de matrix
- 28. Multiple Choice
Un proyecto Agile que utiliza la metodología scrum con un alcance relativamente fijo se está retrasando en los últimos 3 sprints.
¿Cuál puede ser la mejor razón posible para tal retraso?
el proyecto esta plagado de demasiadas solitudes de cambio
el gerente del proyecto no siguió la tabla RACI mientras realizaba la asignación de tareas
algunos miembros del equipo no están asignados al 100% al proyecto
el equipo de desarrollo se encuentra en la etapa de formación de la escalera de tuckman
- 29. Multiple Choice
En un proyecto ágil típico, la cartera de productos es el repositorio del alcance del producto.
¿Quién es el propietario de la cartera de productos?
director de proyectos
patrocinador
equipo de desarrollo
dueño del producto
- 30. Multiple Choice
Los miembros del equipo no están contentos ya que el propietario del producto a menudo establece reuniones informales para actualizar el estado del proyecto, lo que está afectando su plan programado para cumplir con el objetivo de iteración.
¿Cuál puede ser el mejor curso de acción de Servant Leader para manejar la situación dada?
aconsejar al propietario del producto que participe en la Reunión diaria de pie
actualizar el estatus del equipo
Dar entrenamiento al equipo para manejar tales reuniones necesarias no planificadas
llevar el problema a la alta dirección
- 31. Multiple Choice
Scrum es un marco ágil popular. ¿Cuál de los siguientes representa un artefacto scrum?
una carrera
cartera del sprint
backlog de scrum
planificación del sprint
- 32. Multiple Choice
Un equipo de proyecto ágil está trabajando para gestionar la calidad de su proyecto. ¿Cuál debería ser su enfoque principal en relación con la gestión de la calidad?
concentrarse en sistemas de lotes pequeños
realizar análisis de causa raíz periódicamente
Determinación de métricas de calidad
Realizar el análisis de beneficio frecuentes
- 33. Multiple Choice
¿Cuál de los siguientes principios ágiles ayuda a promover la eliminación de desperdicios allí minimizando el alcance del alcance y alentando a realizar solo aquellas categorías de trabajo que generan valor comercial?
el software funcional es la medida del progreso
continuar con la excelencia técnica y el buen diseño mejora la agilidad
la simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado , es esencial
los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante todo el proyecto
- 34. Multiple Choice
En una reunión de revisión de Sprint, el propietario del producto descarta el Sprint y recomienda al Scrum Master recién designado que organice el coaching Agile para el equipo. El equipo realmente trabajó duro para alcanzar el objetivo del sprint y también presentó una presentación detallada de PowerPoint para la reunión de revisión del sprint.
¿Qué salió mal en la situación mencionada anteriormente?
Nada, el scrum master debería aplicar su habilidad de influencia para convencer al propietario del producto de que se reconsidere su decisión
la presentación realizada por el equipo no satisface el objetivo del sprint
el equipo deberia haber incluido casos de prueba y registros de defectos en su presentación
el equipo deberia haber presentado un software funcional para obtener la aceptación formal del incremento
- 35. Multiple Choice
Ryan es gerente de proyectos de un proyecto de desarrollo de software. Durante la preparación del plan de gestión del proyecto, decide utilizar el enfoque de desarrollo ágil en lugar del enfoque tradicional en cascada, que se utiliza ampliamente en su organización.
¿Qué le ha influido para decidirse por lo ágil como enfoque de desarrollo?
activos del proceso de la organizacion OPA
Factores ambientales empresariales EEF
enfoque de ciclo de vida y desarrollo
plan de gestión de cambios
- 36. Multiple Choice
En un proyecto de desarrollo de software ágil, un evaluador está escribiendo una prueba antes de que comience el trabajo relacionado con la codificación.
¿Cuál de las siguientes prácticas técnicas se menciona en el escenario dado?
Desarrollo basado en pruebas
Revisión de Sprint
Desarrollo basado en funciones
kanban
- 37. Multiple Choice
Arun es un líder Servant de un proyecto de desarrollo de software complejo que se ejecuta utilizando un enfoque de desarrollo ágil. Dos desarrolladores tienen opiniones diferentes sobre el enfoque técnico de una historia de usuario.
¿Qué se debe hacer en esta situación?
arun debe evaluar el nivel de conflicto e intervenir de manera apropiada
consulte al propietario del producto
todo el equipo debe reunirse para discutir el problema y llegar a una solución colectiva
Arun deberia pedir mas aclaraciones a ambos desarrolladores
- 38. Multiple Choice
El equipo del proyecto está utilizando el gráfico de quemado de iteraciones para predecir el trabajo restante en la acumulación de iteraciones actual.
¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas es el gráfico de quemado por iteración?
Recopilación de datos
análisis de datos
Representación de Datos
Toma de decisiones
- 39. Multiple Choice
¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de los cuatro valores del Manifiesto Ágil?
individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
el software que funciona es la principal medida de progreso
Responder al cambio sobre seguir un plan
Colaborar con el cliente sobre la negociación del contrato
- 40. Multiple Choice
Ryan es el nuevo director de proyecto de un proyecto de desarrollo de software que tiene un alto grado de incertidumbre y el alcance aún no está completamente definido. Teniendo en cuenta todos los factores, decide adoptar un enfoque de desarrollo ágil para ejecutar el proyecto. Ahora, tiene que realizar una estimación de costos inicial antes de que comience el trabajo del proyecto.
¿Cuál puede ser el mejor enfoque para la preparación de la estimación de costos inicial según el escenario establecido?
uso de la técnica de estimación ascendente para obtener una estimación de costos detallada
usar una técnica de estimación análoga para obtener una estimación de costos de alto nivel
realizar un análisis de reserva y de desempeño técnico para llegar a una estimación de costos inicial
usar métodos de estimación de peso ligero para generar un pronostico de costos de alto nivel
- 41. Multiple Choice
Ryan es gerente de proyectos de un proyecto de desarrollo de productos de software muy grande que debe ejecutarse desde cinco ciudades diferentes. La alta dirección ha decidido ejecutar el proyecto con un enfoque ágil siguiendo las filosofías de scrum tanto como sea posible.
¿Qué marco es el más adecuado para la situación dada?
Scrum
kanban
LeSS
Desarrollo basado en funciones
- 42. Multiple Choice
El sprint en curso para un proyecto de desarrollo de software que se está ejecutando siguiendo el enfoque de desarrollo Agile - Scrum debe cancelarse ya que el objetivo del sprint se ha vuelto obsoleto debido a un cambio repentino en la ley asociada a la seguridad de TI.
¿Quién tiene autoridad para cancelar el sprint?
Director de proyectos
patrocinador
propietario del producto
scrum master
- 43. Multiple Choice
En un complejo empresarial típico y un proyecto ágil de tamaño medio, ¿Qué intenta el equipo desarrollar cada Sprint?
pila de prodcutos
código fuente listo para ser entregado a QC para su prueba
Software de trabajo final
un incremento de producto potencialmente liberable
- 44. Multiple Choice
Durante el último sprint de un proyecto de desarrollo de software que se está ejecutando siguiendo el marco de scrum, una parte interesada clave solicita un cambio que puede mejorar el rendimiento del producto final pero también puede afectar el cronograma planificado.
¿Qué debe hacer el propietario del producto?
rechace el cambio por que esta fuera del alcance del prodcuto
analice el nuevo requisito con el equipo y verifique las opciones de refactorizacion
emitir una solicitud de cambio formal
llevar la situación a la alta dirección
- 45. Multiple Choice
Usted es gerente de proyecto de un proyecto de desarrollo de software que sigue el marco ágil -scrum. El propietario del producto y el equipo de desarrollo han finalizado un objetivo de sprint claro para el próximo sprint.
¿Quién determina cómo el equipo de scrum logrará la meta
diseño de producto
scrum master
el equipo de desarrollo
jefe de proyecto
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