Aktiviti mengembleng sumber sebuah organisasi dalam usaha mencapai matlamat yg telah ditetapkan.

Proses di mana pengurus menentukan matlamat yang hendak dicapai dan menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil disemua peringkat organisasi.

Satu plan tindakan jangka panjang menyeluruh, yang disediakan untuk mencapai matlamat organisasi yang telah ditetapkan

Aktiviti merancang dan menentukan matlamat dalam sesebuah organisasi

Perancangan

Pengorganisasian

Tenaga Kerja

Kepimpinan

Kawalan

Proses merancang untuk menentukan matlamat .

Satu plan tindakan jangka panjang menyeluruh, yang disediakan untuk mencapai matlamat organisasi yang telah ditetapkan

Proses di mana pengurus menentukan matlamat yang hendak dicapai dan menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil disemua peringkat organisasi.

Senarai semak kerja - Senarai semak kerja perlu diadakan kerana seseorang pengurus ingin memastikan semua kerja yang sepatutnya dilaksanakan oleh organisasi

Perancangan

Pengorganisasian

Kepimpinan

Kawalan

untuk memastikan individu mencapai matlamat

untuk menjelaskan tarikh -tarikh tugasan individu

Untuk menjelaskan tugas-tugas setiap individu dalam organisasi

untuk memberikan tugas perancangan kepada individu

Proses pengurus membantu dalam tugasan pekerja

Proses di mana pengurus memantau prestasi semasa dan mengambil tindakan untuk memastikan hasil akhir tercapai sepertiyang dijangkakan.

Proses pengurus membuat tugasan kepada semua pekerja

Proses pengurus membahagikan tugas dan menyelia tugas pekerja

Memastikan aktiviti dirancang dilaksanakan dengan baik -keseluruhan arah tuju selari dgn rancangan jangka pendek / jangka panjang

Mengelakkan penyelewengan- pematuhan peraturan dan polisi organisasi.

Mengenalpasti punca kesilapan dengan segera-membolehkan tindakan pembetulan dapat dibuat dengan segera

Menentukan tujuan pengawalan dilaksanakan

Pengawalan

Perancangan

Penstafan

Kepimpinan

Proses mempengaruhi orang lain berbuat sesuatu

Proses mempengaruhi orang bawahan untuk berbuat sesuatu perlakuan dan arahan.

Proses menarik minat orang lain membuat kerja

Proses mempengaruhi orang bawahan membuat kawalan dalam organisasi

Gaya laissez-faire/bebas, Gaya demokratik/penglibatan, Gaya Fanatik

Gaya laissez-faire/bebas, Gaya demokrasi/penglibatan , Gaya Autokratik

Gaya laissez-faire/bebas, Gaya demokratik/penglibatan, Gaya Autokratik

Gaya laissez-faire/tidak bebas, Gaya demokratik/penglibatan, Gaya Autokratik