23 questions
في رايك أن القيادة فطرة ام تدريب
فطرية
تدريب
خليط منهم
موقفية
ترى أن يمكن تدريب الانسان على سلوكيات معينه ليكون مهيئا للقيادة.
النظرية الموقفية
نظرية السمات
النظرية السلوكية
الشبكة الادارية
في قاعدة نظرية الحاجات ( ( ماسلو ))المكونة من خمس حاجات ترتكز الحاجات الضرورية والاساسية مثل الاكل
صواب
خطأ
من أدوات الاشراف الإداري
التخطيط
التنظيم
الرقابه
التوجية
عملية منظمة تهدف إلى زيادة مهارات ومعارف الموظف لتحقيق أـهداف المنظمة
التوجية
القيادة
الحفز
التدريب
من أنواع التدريب الخارجي الابتعاث.
صواب
خطأ
ترى نظرية السمات أن الوراثة عامل مؤثر في القيادة .
صواب
خطأ
زيادة مهارات و معلومات الموظف لتحقيق أهداف المنظمة هو
التوجيه
القيادة
التدريب
من فوائد التدريب
زيادة الإنتاج
توجيه الأبناء
توضيح الخريطة
الدورات و الورش التدريبية من أنواع التدريب
الداخلي
الخارجي
الانتداب
من سلبيات القائد الأوتوقراطي
السلطة تكون بيد العاملين
ظهور تجمعات غيررسمية بين المرؤوسين
ارتفاع الروح المعنوية للعاملين
استخدام القائد للحوافز السلبية
من العناصر التي شملها مفهوم التوجيه
تقديم اقتراحات من الرئيس للمرؤوسين
تنبؤ بالأعمال المراد تحقيقها مستقبلاً
إصدار أوامر وتعليمات من الرئيس للمرؤوسين
تحديد خطوط السلطة والمسؤولية في المنظمة
يرتكز عمل الإشراف الإداري على
التعامل مع الموارد الطبيعية المتاحة
التعامل مع الفترة الزمنية اللازمة للتنفيذ
التعامل مع الموارد البشرية اللازمة
تحديد المهام و المسؤوليات للعاملين
تستند علاقة الرئيس بالمرؤوسين إلى مجموعة من المبادئ هي
تنسيق الجهود البشرية داخل المنظمات
الانسجام بين أهداف المنظمة و أهداف المرؤوسين
وضع افتراضات للوضع في المستقبل
تعدد الرؤساء
المنظمات الكبيرة الحجم والمتعددة المستويات الادارية تتطلب نظاماً رقابياً مختلفاً عن المنظمات الصغيره
توافق النظام الرقابي وطبيعة النشاط
تصحيح الإنحراف
السرعة
الوضوح
وضوح الاجراءات والانظمة المُتبعه داخل المنظمة يُعد مبدأ اساسي في العمل الرقابي
توافق النظام الرقابي وطبيعة النشاط
تصحيح الإنحراف
السرعة
الوضوح
هدف الرقابة الاساسي ليس تصيُدالاخطاء ومجازات المخطئ
توافق النظام الرقابي وطبيعة النشاط
تصحيح الانحراف
السرعة
الوضوح
تتبين فعالية النظام الرقابي في سرعة كشف الاخطاء وعلاجها
توافق النظام الرقابي وطبيعة النشاط
تصحيح الانحرافات
السرعة
الوضوح
الرقابة عملية عملية مستمرة لأن
لأنها الوظيفة الأخيرة للمدير
لأنها وظيفة ملازمة للوظائف الأخرى
لأنها تزيد من فاعلية المدير
لأنها تجعل المدير يخطط من جديد
تزيد الرقابة من فعالية
التخطيط
التخطيط والتنظيم
الاشراف الاداري
التخطيط والتنظيم والاشراف
الخطوة الاولى من خطوات تصحيح الانحراف :
اختيار البديل المناسب
تقييم البدائل
تحديد البدائل
الخطوة الاخيرة من خطوات الرقابة:
تحديد المعايير الرقابية
قياس الاداء
تصحيح الانحراف
ان الاعراض هي العامل الرئيسي خلف المشكلة ؟
صح
خطأ