การบริการ

การตลาด

การแก้ไขปัญหา

ข้อมูลลูกค้า

กระบวนการซื้อ

องค์กร

การจัดการ

คณะบุคคล

ห้างหุ้นส่วน

กิจการร่วมค้า

เป็นสถาบัน

มีการรวมอำนาจ

มีแผนภูมิขององค์กร

มีการแบ่งงานกันทำ

มีกรรมวิธีการจัดองค์กร

ลูกค้า

ร้านค้า

พนักงานขาย

ผู้จำหน่ายวัตถุดิบ

ผู้บริหารการขาย

กิจกรรมการขาย

กิจกรรมการตลาด

กิจกรรมการผลิต

กิจกรรมการจัดซื้อ

กิจกรรมการกำหนดเป้าหมาย

ช่องทางการขาย

ครอบคลุมทุกงานที่เกี่ยวข้อง

ลักษณะการกระจายของลูกค้า

ประเภทของผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย

จำนวนพนักงานทั้งหมดในฝ่ายขาย

กำหนดวัตถุประสงค์

กำหนดงานการจัดการ

ประมาณการยอดขาย

กำหนดเป้าหมายของยอดขาย

การมอบหมายงานพนักงานขาย

ผู้อำนวยการ

ผู้จัดการขาย

รองผู้จัดการ

ซูเปอร์ไวเซอร์

หัวหน้าพนักงานขาย

การเป็นผู้นำ

การควบคุม

การวางแผน

การเป็นผู้สั่งการ

การจัดกำลังคน

การโฆษณา

การขายตรง

การขายด้วยบุคคล

การส่งเสริมการขาย

การประชาสัมพันธ์

ขอบเขตของธุรกิจ

ความรับผิดชอบต่อสังคม

เทคนิคการประสานงาน

ปรัชญาเกี่ยวกับการบริหาร

ลักษณะทั่วไปของเทคโนโลยี

ทีมขาย

คณะผู้ขาย

ห้างหุ้นส่วน

คณะบุคคล

นิติบุคคล

เป็นผู้คัดเลือกลูกค้า

เป็นผู้เสนอขายผลิตภัณฑ์

เป็นผู้ให้บริการข้อมูลลูกค้า

เป็นผู้ทราบข้อมูลลูกค้า

เป็นตัวแทนภาพลักษณ์บริษัท

การสอนงาน

การติดตาม

การมอบหมายงาน

การฝึกอบรมพนักงานขาย

การกำหนดเป้าหมายการขาย

การติดตามผล

กำหนดกลุ่มลูกค้า

การวิเคราะห์ลูกค้า

ตั้งวัตถุประสงค์การขาย

การกำหนดกลุ่มผลิตภัณฑ์

การสร้างความสัมพันธ์

เพิ่มการขายผลิตภัณฑ์ตัวอื่น

เพิ่มจำนวนผู้มีอิทธิพล

การแบ่งเวลาการเข้าเยี่ยม

ตำแหน่งที่วางจัดเรียงตัวผลิตภัณฑ์

เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้า

เพื่อกำหนดความรับผิดชอบนักขาย

เพื่อครอบคลุมตลาดได้อย่างทั่วถึง

เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของนักขาย

เพื่อสะดวกต่อการวางแผนด้านอื่น ๆ

แบบผสม

สายผลิตภัณฑ์

สภาพภูมิศาสตร์

ตามกลุ่มลูกค้า

ตามหน้าที่ของผู้บริหารขาย

การกำหนดอาณาเขตการขาย

การกำหนดหน่วยงานหลัก

การประเมินโอกาสในการขาย

การวิเคราะห์ปริมาณงานขาย

การมอบหมายพนักงานขาย

เพื่อจูงใจการทำงานของพนักงานขาย

เพื่อเป็นมาตรฐานของพนักงานขาย

เพื่อการประเมินผลงานพนักงานขาย

เพื่อการประเมินผลงานของหน่วยขาย

เพื่อสอดคล้องกับนโยบายอื่นอื่น ๆ ของบริษัท

โควตากิจกรรม

โควตาแบบผสม

โควตางบประมาณ

โควตาการบริหารจัดการ

ให้โควตาปริมาณการขาย

ฝ่ายผลิต

ฝ่ายจัดซื้อ

ฝ่ายการตลาด

ฝ่ายบุคลากร

ฝ่ายผู้ถือหุ้นองค์กร

การประเมินผล

การพยากรณ์การขาย

การกำหนดวัตถุประสงค์

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม

การกำหนดแผนกลยุทธ์การขาย

กำหนดแผนปฏิบัติ

วิเคราะห์ลูกค้า

วิเคราะห์ช่องทางการขาย

กำหนดกลยุทธ์วิธีการขาย

การปฏิบัติจริงและขยายแผน

กำหนดแผนปฏิบัติ

วิเคราะห์ลูกค้า

วิเคราะห์ช่องทางการขาย

กำหนดกลยุทธ์วิธีการขาย

การปฏิบัติจริงและขยายแผน

เทคโนโลยี

สาธารณูปโภค

สังคม วัฒนธรรม

โครงสร้างขององค์กร

การเมืองและการปกครอง

ใช้เป็นกำลังใจให้พนักงานขาย

ใช้พิจารณาโอกาสความก้าวหน้า

ใช้พิจารณางานของผู้บริหารงานขาย

ใช้การบริหารงานของผู้บริหารงานขาย

ใช้พิจารณาพนักงานขายปฏิบัติงานตามแผน

คุณภาพของพนักงานขาย

ลักษณะของงานขาย

จำนวนพนักงานขาย

อาณาเขตการขาย

ลักษณะการจ่ายค่าตอบแทน

ใช้บุคคล

ใช้จดหมาย

ใช้คู่มือการขาย

ใช้ลักษณะการปฏิบัติงาน

ใช้การประชุมการขาย

ช่วยเหลือพนักงานขาย

การฝึกอบรมการขาย

บำรุงขวัญและกำลังใจ

พิจารณาความก้าวหน้า

กระตุ้นให้พนักงานขายทำงาน

การพิจารณาความดีความชอบ

การมีสมรรถภาพในการปฏิบัติงาน

การสับเปลี่ยนโยกย้ายพนักงาน

การประกอบการสรรหาพนักงานใหม่

การเลื่อนตำแหน่งโดยยุติธรรม

เพิ่มยอดขาย

สร้างทัศนคติที่ได้

ลูกค้ามีความภักดี

พนักงานขายมีรายได้

ลูกค้าแนะนำสินค้าต่อ

การวิจัยเบื้องต้น

การประเมินค่าลูกค้า

การจำแนกกลุ่มลูกค้า

การบันทึกประวัติลูกค้า

การแสดงความขอบคุณลูกค้า

การให้รางวัลจูงใจ

การร่วมสัญญาซื้อ

การให้เข้าร่วมกิจกรรม

การสร้างมูลค่าเพิ่ม

การแสดงความพิเศษ

การมีบุคลิกภาพที่ดี

การปฏิบัติสิ่งที่สังคมยอมรับ

แนวทางที่ควรประพฤติปฏิบัติ

การกระทำในสิ่งที่ควรกระทำ

การดำเนินชีวิตให้เป็นผลดีกับตนเองและสังคม

ไม่กักตุนสินค้า

ละเว้นการโฆษณาที่เป็นเท็จ

กำหนดผลตอบแทนอย่างเป็นธรรม

ไม่กระทำใด ๆ ให้สินค้าราคาสูงขึ้น

ไม่ลอกเลียนแบบผลิตภัณฑ์ของผู้อื่น