Los requisitos cambian muy ocasionalmente

Existe un contrato con un precio establecido

El cliente no forma parte del equipo de desarrollo

Los equipos de desarrollo no son muy grandes, entre 5 y 10 personas

La reunión de retrospectiva tiene como objetivo definir el Sprint Backlog

La reunión diaria tiene como objetivo plantear y solucionar los problemas de desarrollo con los que se ha encontrado cada programador

La reunión de planificación del sprint tiene como un objetivo definir el Sprint Backlog

En ninguna de ellas participa el cliente

Es un documento estático que no varía a lo largo del desarrollo del producto

Contiene las historias de usuario del Sprint en curso

Contiene los requisitos funcionales y no funcionales del producto

Lo define el equipo de desarrollo sin tener en cuenta al cliente

Contienen únicamente las conversaciones mantenidas en cada reunión con el usuario o cliente

Su descripción NO incluye la prioridad y tiempo estimado, ni las tareas para llevarlas a cabo

Expresan la funcionalidad que ha de contemplar el producto a desarrollar, desde el punto de vista del usuario

Describen cómo se implementa la funcionalidad

Forma y entrena al equipo en la utilización de la metodología Scrum

Es el único responsable de la toma de decisiones respecto del análisis y diseño del producto a desarrollar

Lidera al equipo en la utilización de la metodología Scrum durante el desarrollo del producto, garantizando el cumplimiento de los roles y responsabilidades en Scrum

No puede cambiar las planificaciones

8 horas

2 semanas

30 días

31 días