Son los motores del MIPG

No, es una dimensión del MIPG

Que es el MIPG

En el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, las entidades deben ejercer un seguimiento y evaluación del desempeño institucional, actividades que hacen parte de la dimensión de

En el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, las entidades deben ejercer un seguimiento y evaluación del desempeño institucional, actividades que hacen parte de la dimensión de

El Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional, presidido por Función Pública, estará conformado por las entidades y organismos que, por su misión, tienen a cargo funciones transversales de gestión y desempeño a nivel nacional y territorial. De las siguientes entidades, cual NO hace parte del Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional.

Según el DECRETO 1499 DE 2017, las entidades y organismos; Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Departamento Nacional de Planeación, Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado, hacen parte de:

Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción, Servicio al ciudadano, Gestión documental, Seguridad Digital, Defensa jurídica, Seguimiento y evaluación del desempeño institucional, Integridad, hacen parte de:

las siglas del ciclo PHVA significan

¿Que es un indicador?

Identifique los cinco valores del código de integridad

La Resolución por la cual se adopta el código de integridad de la secretaria Distrital de seguridad Convivencia y Justicia es la:

El objetivo de la política de administración de riesgos es:

Las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional del Modelo Integrado de Plantación y Gestión son:

Fortalecer el liderazgo y el talento humano - Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación - Desarrollar una cultura organizacional sólida - Promover la coordinación interinstitucional - Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana, son objetivos de:

Es un Principio del MIPG

Como opera el MIPG

Talento humano, direccionamiento estratégico, gestión con valores para resultados, evaluación de resultados, información y comunicación, gestión del conocimiento y control interno, son la agrupación de políticas de gestión de:

Que significa la sigla GETH

Permitir que las entidades públicas cuenten con talento humano idóneo, comprometido y transparente, que contribuya a cumplir con su misión institucional y los fines del Estado, y lograr su propio desarrollo personal y laboral, es el propósito de la política de:

Disponer de información oportuna y actualizada sobre la entidad y su talento humano, como la siguiente:

Marco normativo y direccionamiento estratégico. Características de los servidores que laboran en ella (edades, género, antigüedad, niveles educativos) Características de los empleos (requisitos, funciones, naturalezas jurídicas) Es un lineamiento para implementar la política de:

Esta Dimensión del MIPG, tiene como propósito permitirle a las entidades definir la ruta estratégica que guiará su gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios.

Esta Dimensión del MIPG tiene como propósito ofrecer las herramientas para gestionar adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público (ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la entidad. De manera tal que oriente el ingreso y desarrollo de los servidores garantizando el principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, la prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el desempeño individual.

El propósito de esta Dimensión MIPG es permitirle a la organización realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público. En este sentido, se desarrollan los aspectos más importantes que debe atender una organización para cumplir con las funciones y competencias que le han sido asignadas.

Esta dimensión MIPG se entenderá desde dos perspectivas: la primera, asociada a los aspectos relevantes para una adecuada operación de la organización, en adelante “de la ventanilla hacia adentro”; y la segunda, referente a la relación “Estado Ciudadano”.

El Modelo de Gestión Pública Eficiente de ​servicio al Ciudadano Ventanilla hacia adentro; Servidores públicos y Ventanilla hacia afuera; (cobertura territorial y de canales; cumplimiento de expectativas y calidad y, certidumbre de tiempo, modo y lugar). hace parte de la dimensión:

El Modelo de Gestión Pública Eficiente de ​Servicio al Ciudadano establecido en el Conpes 3785 de 2013. consta de:

El propósito de esta dimensión MIPG, es que las entidades públicas desarrollen una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua a partir del seguimiento a su gestión y desempeño, a fin de conocer permanentemente los avances en la consecución de los resultados previstos en su marco estratégico y de esta forma medir los efectos de la gestión institucional.

El Seguimiento a la gestión institucional: monitoreo periódico a todos planes que se implementan en la entidad (plan de acción, el PAAC, el PAA, entre otros) Evaluación de los resultados obtenidos, son lineamientos de politica de:

Esta dimensión garantiza un adecuado flujo de información interna, es decir aquella que permite la operación interna de una entidad, así como de la información externa, esto es, la vinculada a la interacción con los ciudadanos; para tales fines se requiere contar con canales de comunicación acordes con las capacidades organizacionales y con lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información.

Para garantizar el ejercicio del derecho fundamental de acceder a la información pública las entidades tienen la obligación a través de esta política, de divulgar activamente la información pública sin que medie solicitud alguna (transparencia activa) a traves de:

El propósito de esta Dimensión MIPG es fortalecer de forma transversal a las demás dimensiones (Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión para el Resultado con Valores, Evaluación de Resultados, Talento Humano, Control Interno e Información y Comunicación) en cuanto el conocimiento que se genera o produce en una entidad, es clave para su aprendizaje y su evolución.

Generación y producción del conocimiento - Herramientas para uso y apropiación - Analítica institucional - Cultura de compartir y difundir, son ejes fundamentales para la implementación de la política de:

El propósito de esta dimensión MIPG es suministrar una serie de lineamientos y buenas prácticas en materia de control interno, cuya implementación debe conducir a las entidades públicas a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público.

Asegurar un ambiente de Control - Asegurar la gestión del riesgo en la entidad - Diseñar y llevar a cabo las actividades de control del riesgo en la entidad - Efectuar el control a la información y la comunicación organizacional - Implementar las actividades de monitoreo y supervisión continua en la entidad, son lineamientos de la politica de:

FURAG, es una herramienta en línea de reporte de avances de la gestión, como insumo para el monitoreo, evaluación y control de los resultados institucionales y sectoriales. Su sigla significa:

Para fortalecer los métodos y procedimientos de control al interior de los organismos y entidades del Estado, el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015, ordena la integración de el Sistema de Desarrollo Administrativo (Ley 489 de 1998), El Sistema de Gestión de la Calidad (Ley 872 de 2003) y El Sistema de Control Interno (Ley 87 de 1993) dando como resultado la actualización de el: