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Se refiere a la determinación del propósito y los objetivos básicos a largo plazo, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas:
Misión
Visión
Estrategia
Política
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Son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites; casi nunca requieren una acción, sino que tienen el propósito de orientar a los gerentes a comprometerse con la decisión que finalmente tomaron.
Políticas
Estartegias
Reglamentos
Programas
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Etapas de la planeación estratégica
Formulación - Programación - Ejecución - Análisis del entorno
Análisis del entorno - Formulación - Ejecución - Programación
Análisis del entorno - Formulación - Programación - Ejecución
Análisis del entorno - Programación - Formulación - Ejecución
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En las variables FODA, es posible actuar sobre ellas:
Fortalezas y Oportunidades
Fortalezas y Debilidades
Oportunidades y amenazas
Oportunidades y Debilidades
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Cuál de ellas NO es una estrategia FODA:
FO (Maxi - Maxi)
FD (Maxi - Mini)
DO (Mini - Maxi)
FA (Maxi – Mini)
DA (Mini – Mini)
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La Matriz de portafolio es:
Una herramienta para asignar Personal
Una herramienta para asignar recursos
Una herramienta para asignar productos
Una herramienta para asignar servicios
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La Matriz de portafolio es conocida también como:
CBG
GCB
BCG
Ninguna
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Orden de la jerarquía de las estrategias de la compañía
Negocio - Funcionales - Corporativas
Corporativas - Negocio - Funcionales
Funcionales - Corporativas - Corporativas
Ninguna
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Son las estrategias competitivas genéricas de Porter:
Costos - Diferenciación - Enfoque
Segmentación - Diferenciación - Enfoque
Liderazgo - Diferenciación - Enfoque
Ninguna
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Las premisas de planeación son el ambiente anticipado, e incluyen supuestos o pronósticos a futuro y condiciones conocidas.
Verdadero
Falso
No incluyen supuestos o pronósticos a futuro
No incluyen condiciones conocidas.