108 questions
ความสาคัญของกลยุทธ์หากองค์กรปราศจากกลยุทธ์ ตรงกับสุภาษิตข้อใด
รู้หลบเป็นปีก รู้หลีกเป็นหาง
นกไม่มีขนคนไม่มีเพื่อน์ย่อมขึ้นสูงไม่ได้
เรือไม่มีหางเสือ
นกน้อยทารังแต่พอตัว
การวางแผนหรือการกำหนดวิธีการอย่างเป็นระบบเพื่อให้องค์การนาไปใช้ในการดำเนินงานโดยมีการควบคุมเพื่อให้แผนหรือวิธีการดังกล่าวนาไปสู่ผลสำเร็จได้ตามที่องค์การต้องการตรงกับข้อใด
กลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์
การตัดสินใจกลยุทธ์
ข้อใด์ไม่ใช่ปัจจัยที่ใช้ในการคำนึงถึงสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์
What business are you in?
Environment
Where do you want to go?
Analysis
ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์
การกำหนดทิศทางขององค์กร
การสร้างความสอดคล้องในการปฏิบัติ
การสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
สร้างความสามารถในการทำกำไร
ขั้นตอนแรกของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือข้อใด
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
การกำหนดทิศทางองค์กร
การกำหนดกลยุทธ์
การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
เครื่องมือที่ใช้ในการตรวจสอบสภาพแวดล้อมเพื่อระบุ “ปัจจัยเชิงกลยุทธ์"คือข้อใด
COWS Matrix
Five Force Model
SWOT Analysis
Strategic Analysis
การกาหนดกลยุทธ์ 3 ระดับจากระดับใหญ่สุดไประดับเล็กสุด
กลยุทธ์ระดับองค์กร >> กลยุทธระดับธุรกิจ >> กลยุทธ์ระดับหน้าที่
...
บรรษัทภิบาล (Good Corporate Governance) หมายถึงข้อใด
การปฏิบัติงานด้วยความสุจริตและระมัดระวัง
การกำกับดูแลและบริหารจัดการให้องค์บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ คือ การเติบโตที่ยั่งยืน
จริยธรรมและคุณธรรม
ความสามารถและภูมิปัญญา
วัตถุประสงค์การมีบรรษัทภิบาล์คือข้อใด
เพิ่มศักยภาพในการสร้างสมรรถนะการแข่งขัน
ลดโอกาสในการเข้าสู่ตลาดทุนของโลก
ลดโอกาสในการเสาะหาพันธมิตรทางธุรกิจ
เพิ่มหน้าที่ความรับผิดชอบ
ข้อใด์ไม่ใช่ผู้มีส่วนได้เสียกับองค์กรธุรกิจ
ผู้ถือหุ้น
คณะกรรมการบริษัท
พนักงาน
ครอบครัวของผู้บริหาร
ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of Interest) หมายถึงข้อใด
การถ่ายเทผลประโยชน์จากองค์กร
การเอื้อประโยชน์ให้ผู้ที่เกี่ยวข้องและทำให้องค์กรเสียประโยชน์
ผิดทั้งข้อ1และ2
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
หน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการในการตัดสินใจเรื่องนโยบายข้อใด
ทิศทางและกลยุทธ์
การจัดสรรทรัพยากร : เงินและบุคลากร
นโยบายการกากับดูแลกิจการ
ถูกทุกข้อ
การบริหารความเสี่ยงขององค์กรจะช่วยให้
เพิ่มโอกาสในการบรรลุวัตถุประสงค์
เพิ่มโอกาสในการแข่งขันทางธุรกิจ
ช่วยให้ควบคุมสิ่งที่ไม่คาดหมายในการดำเนินธุรกิจ
ถูกทุกข้อ
ระบบการควบคุมและการตรวจสอบภายในหมายถึงข้อใด
ด้านบริหาร
การปฏิบัติงานภายใน
ระบบการเงินของบริษัท
ถูกทุกข้อ
ปัจจัยสำคัญสู่ความสาเร็จของการกำกับดูแลกิจการที่ดีคือข้อใด
ความเข้าใจในกระบวนการจัดการทีมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
หลักการและวิธีปฏิบัติเริ่มจากสามารถทาได้ง่ายก่อนและปรับปรุง/พัฒนา
ความร่วมมือจากผู้ถือหุ้นกรรมการฝ่ายจัดการ์และพนง.ทุกระดับ
ถูกทุกข้อ
ความหมายของความรับผิดชอบของธุรกิจต่อสังคม( CSR : (CSR : Corporate Social Responsibility) ของWorld Business Council on Sustainable Development คือ
คำมั่นของบริษัทที่จะส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจอย่างยั่งยืนโดยทางานร่วมกับลูกจ้างและครอบครัวของพวกเขา ชุมชน และสังคมโดยกว้าง เพื่อจะพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของสังคมโดยรวม
...
ข้อใดไม่ใช่ 3 แนวคิดของความรับผิดชอบของธุรกิจต่อสังคม (CSR)
ธุรกิจ
เศรษฐกิจ
สังคม
สิ่งแวดล้อม
ข้อใดเรียงลาดับระดับขั้นของCSR จากระดับที่ 1-4 ได้ถูกต้อง
Mandatory level , Elementory level , Preemptive level , Voluntary level
.....
ข้อใดไม่ใช่ รูปแบบความรับผิดชอบต่อสังคม
การส่งเสริมการรับรู้ประเด็นปัญหาทางสังคม
การบริจาคเพื่อการกุศล
การประกอบธุรกิจอย่างรับผิดชอบสังคม
การตลาดเพื่อธุรกิจที่ยั่งยืน
ข้อใดคือมาตรฐานความรับผิดชอบต่อสังคม
ISO 9000
ISO 9001
ISO 14000
ISO 26000
ข้อใดคือหัวข้อหลักของความรับผิดชอบต่อสังคมสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน
สิทธิมนุษยชน์และการปฏิบัติต่อแรงงาน
การปฏิบัติที่เป็นธรรมและสิ่งแวดล้อม
ผู้บริโภค์และการพัฒนา และมีส่วนร่วมของชุมชน
ถูกทุกข้อ
ข้อใดไม่ใช่หลักของการพัฒนาที่ยั่งยืน
ธุรกิจ
เศรษฐกิจ
สังคม
สิ่งแวดล้อม
ข้อใดคือแนวปฏิบัติพื้นฐาน (Fundamental practices) ของความรับผิดชอบต่อสังคมสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน
การยอมรับความรับผิดชอบต่อสังคม
การระบุและมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1และ 2
ข้อใดไม่ใช่แนวทางในการสร้างTheme ของCSR
ประเด็นปัญหาที่สร้างขึ้นสอดคล้องกับธุรกิจขององค์กรหรือไม่
เลือกประเด็นปัญหาหลักที่องค กรสนใจทาเพียง2-3ประเด็น
ประเด็นปัญหานั้นจะส่งเสริมชื่อเสียง์ภาพลักษณ์ขององค์กรได้หรือไม่
ประเด็นปัญหานั้นซัพพลายเออร์ขององค์กรเคยหยิบยกมาทา CSR
จริยธรรมทางธุรกิจ
....
กลไกทุกส่วนที่ให้ความชอบธรรมเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดของธุรกิจ
....
.....
ข้อใดไม่ใช่สิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการประกอบธุรกิจในเรื่องธุรกิจกับจริยธรรม
ธุรกิจไม่เพียงต้องดาเนินการตามกฎหมายเท่านั้นจะต้องมีจริยธรรมประกอบด้วย
ธุรกิจต้องรับผิดชอบต่อสินค้าและบริการของตนที่จาหน่ายให้แก่ผู้บริโภค
การกระทาผิดจริยธรรมบางอย่างไม่มีกฎหมายห้ามไว้์ถ้านักธุรกิจไม่มีจริยธรรมก็จะฉวยโอกาสดำเนินการไป
คุณธรรมที่ส่งเสริมการดาเนินธุรกิจ ประกอบด้วย
ตัวแบบในการรวบรวมข้อมูลสิ่งแวดล้อมที่เป็นการพิจารณาโดยมีจุดมุ่งหมายและครอบคลุมประเด็นตั้งแต่สังคมเทคโนโลยีเศรษฐกิจการเมืองและสิ่งแวดล้อมทั้งในระดับท้องถิ่นภูมิภาคประเทศและนานาชาติจำเป็นจะต้องมีการพิจารณาถึงแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันซึ่งอาจสะท้อนมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับอนาคตคือ
Passive scanning
Active Scanning
Conditioned viewing
Formal searching
ระบบการพิจารณาสภาพแวดล้อมข้อใดมัดใช้ตัวแบบ active scanning ในการรวบรวมข้อมูลที่จะนาไปสู่การวางแผนกลยุทธ์ อย่างเป็นระบบมีที่มาจากความเชื่อว่าข้อมูลที่สอดคล้องขึ้นอยู่กับความคิดของแต่ละคนที่มีต่อสิ่งแวดล้อมข้อมูลเหล่านี้อาจจะมาจากแหล่งข้อมูลที่ไม่แน่นอนหลากหลายโดยเริ่มต้นอาจจะเป็นการพิจารณาอย่างกว้างๆแต่ต้องดาเนินการอย่างต่อเนื่อง
Passive scanning
Active Scanning
Conditioned viewing
Formal searching
STEEP Analysis คือตัวย่อของข้อใด
....
....
Sociocultural forces , Technological forces , Economic forces , Ecological forces ,Political forces
....
ประเภทของสภาพแวดล้อมภายนอกคือข้อใด
สภาพแวดล้อมโดยทั่วไป์(General Environment)
สภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน(Competitive Environment)
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดไม่ใช่สภาพแวดล้อมโดยทั่วไป(General Environment General Environment )
...
....
....
สภาพแวดล้อมในประเทศ
ข้อใดคือวิธีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน(Competitive Environment)
การศึกษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน์เทคโนโลยีการผลิตคุณภาพของสินค้าและการบริการราคาฯลฯ
วิเคราะห ตัวแปรตามPorter Porter ’s 5Forces Forces
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1และ 2
การเข้ามาของคู่แข่งขันรายใหม่การแข่งขันของคู่แข่งปัจจุบันอำนาจต่อรองของsuppliersอำนาจต่อรองของลูกค้าและการคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนเป็นวิธีการวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันที่เรียกว่าอะไร
Five Forces Model
EFA Matrix
BCG Marix
Competitor Analysis
วิธีการประเมินสภาพแวดล้อมที่ก่อให้เกิดโอกาส (Opportunities) หรือข้อจำกัด(Threats) ต่อองค์กรใช้เครื่องมือที่เรียกว่าอะไร
EFAS = External Factors Analysis Summary
IFAS = Internal Factors Analysis Summary
Issue Priority Matrix
Strategic Factor
ข้อใดไม่ใข่วิธีการวิเคราะห์องค์กรและความสามารถภายในองค์กร
การวิเคราะห์ตามแนวคิดด้านความสามารถหลัก (Core Competence Analysis)
การวิเคราะห์ตาม7’s (7’s Analysis)
การวิเคราะห์ตามห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)
การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบ
การวิเคราะห์ตามสายงาน(Functional Analysis) ประกอบไปด้วยด้านใดบ้าง
การตลาด (Marketing)
การเงิน (Finance)
การดำเนินงานและการบริหาร (operation and management)
ถูกทุกข้อ
ข้อใดคือการวิเคราะห์ตาม 7sที่ถูกต้อง
...
....
Structure , Strategy , Systems , Style , Staff , Skill , Shared Value
....
ความหมายของแบบจำลองทางธุรกิจ (Business Model) คือข้อใด
...
วิธีการที่องค์กรคิดค้นขึ้นมาเพื่อประยุกต์ใช้ทรัพยากรณ์ขององค์กรอย่างเต็มที่ อันจะก่อให้เกิดผลกำไรสูงสุดและเพิ่มมูลค่าของสินค้าและบริการ
...
...
โครงสร้างงานเพื่อการกำหนดจุดแข็งจุดอ่อนอย่างมีระบบเพื่อฉวยโอกาสและกำจัดอุปสรรคในสภาพแวดล้อมภายนอกผู้บริหารต้องวิเคราะห์ จุดแข็งและจุดอ่อนภายในธุรกิจอย่างระมัดระวังในการวิเคราะห์ เครือข่ายการสร้างคุณค่า
การวิเคราะห์ตามแนวคิดด้านความสามารถหลัก (Core Competence Analysis)
การวิเคราะห ตาม7’s (7’s Analysis)
การวิเคราะห์ตามห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)
การวิเคราะห์ตามสายงาน
การวิเคราะห์ตามสายโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis ประกอบไปด้วยข้อใด
กิจกรรมหลัก Primary Activities
กิจกรรมสนับสนุน Support Activities
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดไม่ใช่กิจกรรมหลักในสายโซ่คุณค่า (Value Chain)
Inbound Logistic
Operation
Outbound Logistic
Procurement
เมื่อธุรกิจมีสายโซ่คุณค่า (Value Chain ที่เหนือกว่าคู่แข่งขันเรียกว่าอะไร
ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive advantage)
กำลังความสามารถ
ความสามารถเชิงกลยุทธ์
สายโซ่คุณค่าที่โดดเด่น
ข้อใด ไม่ใช่วิธีการวิเคราะห์ สายโซ่คุณค่า(Value Chain Analysis)
ตรวจสอบสายโซ่คุณค่าของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ในรูปของกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้องในการผลิตสินค้าและบริการ
ตรวจสอบ์ " การเชื่อมประสาน " (linkages) ภายในสายโซ่คุณค่าของแต่ละผลิตภัณฑ์
ตรวจสอบศักยภาพในเรื่องซินเนอรกี์(synergies)ในสายโซ่คุณค่าของสายผลิตภัณฑ หรือหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน
ดูความสามารถหลักทั้งทักษะความสามารถของ..........
VRIO Frameworkคือข้อใด
Value , Rareness , Imitability , Organization
....
....
....
ตารางที่จะสรุปปัจจัยเชิงกลยุทธ์ ของบริษัทจากการรวมกันของตารางEFAS (วิเคราะห์ภายนอก)กับตารางIFAS (วิเคราะห์ภายใน)
SFAS Matrix
BCG Matrix
TOWS Matrix
SWOT Analysis
ตารางIFAS จะทำให้เห็นถึงข้อใดบ้าง
บริษัทมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่สาคัญในเรื่องใดบ้าง
ทำให้เห็นชัดเจนว่าตัวไหนเป็นเรื่องที่จะต้องปรับปรุงก่อน
ข้อ 1 ถูก
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดเป็นคุณลักษณะของ์SFAS Matrix
ลดปัจจัยจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสอุปสรรค์ให้เหลือน้อยที่สุด
ตารางSFAS ประกอบด้วย 8คอลัมน์
ตารางสรุปผลการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงกลยุทธ์หรือ์SFAS Matrix จะทาให้เห็นลำดับความสาคัญช่วยในการนำมาใช้ก่อนหลังตามลาดับความสาคัญที่ตารางแสดงให้เห็น
ถูกทุกข้อ
การจัดทาตาราง9ช่องคือปัจจัยหลักสาคัญ4ช่อง์ช่องกลยุทธ 4ช่องกับอีก1ช่องบอกที่มาของปัจจัยว่าเป็นปัจจัยภายนอกหรือปัจจัยภายใน์ช่องกลยุทธ 4ช่องให้ชื่อว่ากลยุทธ SOกลยุทธ WOกลยุทธ STและกลยุทธ WTซึ่งเกิดขึ้นภายภายหลังจากการใส่ปัจจัยหลักสาคัญทั้ง4ช่องแล้ว
SFAS Matrix
BCG Matrix
TOWS Matrix
SWOT Analysis
การใช้จุดเด่นผสมกับโอกาสทำให้ความสามารถในการแข่งขันดีเยี่ยมเข้าไปได้เป็นกลยุทธ์ ข้อใด
กลยุทธ์เชิงรุก (SO)
กลยุทธ์แก้ไข(WO)
กลยุทธ์เชิงรับ(ST)
กลยุทธ์เชิงป้องกัน(WT)
กลยุทธ์ใดมีแต่เรื่องที่ไม่ดีกับไม่ดีดังนั้นกลยุทธ นี้จะเป็นกลยุทธ์ ที่มีเป้าหมายหลัก์คือ “ไม่ทำให้เรื่องมันแย่ไปกว่าเดิม”
กลยุทธ์เชิงรุก(SO)
กลยุทธ์แก้ไข(WO)
กลยุทธ์เชิงรับ(ST)
กลยุทธ์เชิงป้องกัน (WT)
ภาพสิ่งดีๆที่ผู้บริหารต้องการให้เกิดขึ้นในองค์การในอนาคตข้างหน้าจึงประกอบไปด้วย 2 ส่วนที่ประสานและสัมพันธ์กันคือส่วนที่เป็นอุดมคติ(Ideology)ขององค์การและส่วนที่เป็นภาพอนาคตที่พึงประสงค์ขององค์การ คือข้อใด
วิสัยทัศน์ขององค์กร
ภารกิจขององค์กร
เป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์ขององค์กร
ข้อใดเป็นการกำหนดว่าองค์กรต้องมีภาระผูกพันอะไรบ้างหรือต้องทำกิจกรรมหลักอะไรบ้างจึงจะสามารถบรรลุวิสัยทัศน์ ที่ตั้งเอาไว้ได้จากนั้นจึงนำกิจกรรมหลักที่กำหนดขึ้นมาระบุถึงผลลัพธ์ที่องค์กรคาดหวัง
วิสัยทัศน์ขององค์กร
ภารกิจขององค์กร
เป้าหมายขององค์กร
วัตถุประสงค์ขององค์กร
กรณี “เด่นและเอื้อ” ที่ได้จากการวิเคราะห์SWOTควรจะเลือกกลยุทธ์แบบใด
การสร้างความเติบโต (Growth Strategy)
กลยุทธ์การตัดทอน(Retrenchment Strategy)
การรักษาเสถียรภาพ(Stability Strategy)
ทิศทางองค์กร(Directional Strategy)
กรณี “เด่นแต่ไม่เอื้อ"และ“เอื้อแต่ไม่เด่น"ที่ได้จากการวิเคราะห SWOT์ควรจะเลือกกลยุทธ์ แบบใด
การสร้างความเติบโต(Growth Strategy)
กลยุทธ์การตัดทอน(Retrenchment Strategy)
การรักษาเสถียรภาพ (Stability Strategy)
ทิศทางองค์กร(Directional Strategy)
กลยุทธ์ระดับองค์กร(Corporate Strategy) ต้องพิจารณาปัจจัยสาคัญข้อใด
ทิศทางองค์กร(Directional Strategy)
การวิเคราะห์กลุ่มของการลงทุน(Portfolio Strategy)
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ผิดทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดเป็นกลยุทธ์ขององค์กรเมื่อพิจารณาจากทิศทาง(Directional Strategy)
กลยุทธ์เติบโตหรือขยายตัว(Growth Strategy)
กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy)
กลยุทธ์หดตัว (Retrenchment Strategy)
ถูกทุกข้อ
ข้อใดคือตำแหน่งหลักในแผนที่ยุทธศาสตร์ของสภาพแวดล้อมภายใน ดี เข้มแข็ง สภาพแวดล้อมภายนอกมีโอกาส
Star
Question Marks
Cash Cow
Dog
โมเดลที่เปรียบเทียบระหว่าง์การเติบโตของตลาด์(Market Growth)์กับ์ส่วนแบ่งตลาด์(Market Share)เพื่อใช้วิเคราะห์ว่าสินค้าชิ้นนั้นอยู่ที่ตำแหน่งไหนของกราฟBCG Matrix
SFAS Matrix
BCG Matrix
TOWS Matrix
SWOT Analysis
ข้อใดคือตาแหน่งที่ธุรกิจกาไรน้อย ทั้ง ๆ ที่มีโอกาส อาจเพราะเป็นสินค้าที่เพิ่งจะเข้ามาในตลาดนี้ หรือบริษัทมีปัญหาในการดาเนินงาน
Star
Question Marks
Cash Cow
Dog
ข้อใดเป็นกลยุทธ์ขององค์กรเมื่อพาจารณาจากการวิเคราะห์กลุ่มการลงทุน(Portfolio Strategy)
การวิเคราะห์การเติบโตและส่วนแบ่งในตลาด
การวิเคราะห์ความน่าสนใจของตลาดและความแข็งแกร่งขององค์กร
ถูกทั้ง 2 ข้อ
ผิดทั้ง 2 ข้อ
กลยุทธ ต้นทุนต่ำ(Lower Cost Strategy)และกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง(Differentiation Strategy)เป็นกลยุทธN ระดับใด
กลยุทธ์ระดับบริษัท
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
กลยุทธ์ระดับหน้าที่
กลยุทธ์ระดับดำเนินการ
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ์(Business Strategy) ข้อใด์ที่เน้นการปรับตัวในด้านต่างๆเพื่อให้บริษัทสามารถตอบสนองลูกค้าได้ตามความต้องการ
กลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุน
กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
กลยุทธ์การตอบสนองอย่างรวดเร็ว (Quick Response)
กลยุทธ์มุ่งเน้น
กลยุทธ์ระดับหน้าที่์มุ่งเน้นกิจกรรมการดาเนินงานตามหน้าที่ฝ่ายต่างๆเพื่อตอบคาถามเชิงกลยุทธ์ ข้อใด
....
.....
....
เราจะใช้ทรัพยากรต่างๆ เพื่อปฏิบัติการตามกลยุทธ์ธุรกิจให้เกิดประโยชน์มากที่สุดได้อย่างไร
ข้อใดไม่ใช่กลยุทธ์ระดับหน้าที่
กลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นภายในแผนกการตลาด
กลยุทธที่กำหนดขึ้นภายในแผนกวิจัยและพัฒนา
กลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นภายในแผนกทรัพยากรมนุษย์
กลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นเพื่อการแข่งขัน
วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการคือข้อใด
เพื่อสนับสนุนและสร้างแนวทางการแข่งขันไปในทางเดียวกัน และจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ
....
....
...
ข้อใดไม่ใช่กลยุทธ์ระดับหน้าที่ด้านการจัดการ
ด้านการจัดองค์กร
ด้านการจูงใจ
ด้านการจัดคนเข้าทำงาน
ด้านการจัดซื้อ
ความหมายของ์การตลาดคือข้อใด
การศึกษาความต้องการของลูกค้า เพื่อหาวิธีตอบสนองความต้องการให้ลูกค้าได้รับความพึงพอใจสูงสุดและเกิดการซื้อซ้า
....
...
...
กลยุทธ์ทางการเงินประกอบไปด้วย
กลยุทธ์ด้านการลงทุน
กลยุทธ์ด้านการจัดหาเงินทุน
ถูกเฉพาะข้อ
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดไม่อยู่ในกระบวนการกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การวางแผนHRM
การฝึกอบรมและการพัฒนา
การบริหารค่าตอบแทน
การจัดหาลูกค้าเข้าทางาน
กลยุทธ์ระดับหน้าที่์เป็นการวิเคราะห ปัจจัยที่เกิดขึ้นภายในกิจการ์(internal analysis) เริ่มจากการนาข้อใดมาวิเคราะห์
Internal Analysis
Value Chain
Operations
Procurement
การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติตรงกับข้อใดมากที่สุดในการจัดการเชิงกลยุทธ์
ปัจจุบันเป็นอย่างไร
อนาคตจะไปทางไหน
ทำอย่างไรถึงจะไปถึงจุดนั้น
ใครมีหน้าที่ทำอะไร
สรุปได้ว่ากลยุทธ์ระดับหน้าที่เป็นไปตามข้อใด
...
....
กลยุทธ์ระดับหน้าที่ ให้นึกถึงแผนกต่างๆในบริษัทเป็น ระดับกลยุทธ์ ที่เป็นส่วนย่อยที่สุดของบริษัท
.....
VAFIC ในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ หมายถึงข้อใด
Vision&Mission , Strategic Analysis , Strategic Formulation , Strategic Implementation ,Strategic Control
...
...
....
ความแตกต่างของแผนธุรกิจและแผนธุรกิจ์เชิงกลยุทธ์ คือข้อใด
การนำแผนไปปฏิบัติ
มีกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ และ มีกลยุทธ์
การวางแผน
การวิเคราะห
แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ดีกว่าแผนธุรกิจ(พื้นฐาน)เพราะเหตุใด
มีเครื่องมือในการบริหาร / จัดการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ เป้าหมายองค์กร และมีกลยุทธ์ในการบริหาร
มีบทสรุปผู้บริหาร
มีภาพรวมธุรกิจและแผนงาน
มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศต้องทำข้อใด
เขียน “แผนธุรกิจ” แสดงขั้นตอนการเข้าตลาด ตปท. ด้วย
....
....
....
ข้อใด ไม่ใช่วิธีการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ
Direct Investment (ลงทุนโดยตรง100%)
Joint venture (การร่วมทุน)
licensing (ให้สิทธิ,เช่าสิทธิ,ขายสิทธิผลิต/ตราสินค้า)
Direct Importing (การนาเข้าโดยตรง)
หลังจากตัดสินใจเข้าสู่ตลาดต่างประเทศแล้วต้องทาข้อใดต่อเพื่อตัดสินใจว่าจะใช้กลยุทธ์และวิธีบริหารและวางแผนอย่างไร? จึงมีกำไร/อยู่รอด/ชนะคู่แข่ง/ชนะใจลูกค้า
ต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อม (ภายใน/ตปท.)
ต้องมีความทุ่มเท่จริงจังมุ่งมั่นผูกพัน
ต้องทำการควบคุมธุรกิจ
ต้องกาหนดกิจกรรมการตลาด
MNC ย่อมาจากคาว่าอะไร
Multinational Compliance
Multinational Country
Multinational Company/Corporate
Multinational Controlling
แนวคิดทางด้านการจัดการ คือการดาเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ์และประสิทธิผลโดยมี 4 กระบวนการตามข้อใด
POLC
PDCA
APIC
PODC
องค์กรที่มีการผลิต์และการจัดจาหน่ายสินค้าและบริการมากกว่าหนึ่งประเทศเพื่อสร้างผลกำไรให้กับองค์กรนั้นหมายถึงข้อใด
ธุรกิจข้ามชาติ (Multinational Company)
....
....
....
จากรูปซึ่งแสดงถึงการประสานงานกันและถ่ายทอดเทคโนโลยีและทรัพยากรรวมถึงบริษัทลูกสามารถเปลี่ยนแปลงตามสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้น คือกลยุทธ การบริหารจัดการธุรกิจข้ามชาติข้อใด
กลยุทธ์ แบบMulti Domestic
กลยุทธ์ แบบGlobal
กลยุทธ์แบบ Hybrid
ไม่มีข้อใดถูก
ข้อใดไม่ใช่มูลเหตุจูงใจเชิงกลยุทธ์ ของการลงทุนโดยตรงในต่างประเทศ
การแสวงหาทรัพยากรธรรมชาติ
การแสวงหาตลาด
การแสวงหาประสิทธิภาพเช่นการประหยัดจากขนาดและการประหยัดจากขอบเขตและการเป็นเจ้าของร่วมกัน
การแสวงหาส่วนของเจ้าของเชิงกลยุทธ์
การออกแบบองค์กรแบ่งออกเป็น 3 ประเภท คือ ข้อใด
แบบจักรกล แบบอินทรีย์ แบบไร้พรมแดน
...
….
….
โครงสร้างแบบใดที่ถูกเรียกว่า“องค์กรแบบที"(T-form organization)เพราะต้องอาศัยเทคโนโลยีเป็นฐานนั่นเอง(Technology-based organization)
....
....
....
โครงสร้างไร้พรมแดน (The boundaryless Structure)
โครงสร้างองค์กรแบบการจัดการแบ่งงานออกได้เป็นกี่แบบ
5 แบบ
....
....
....
โครงสร้างองค์กรแบบการจัดการแบ่งงานออกได้เป็นแบบใดบ้าง
แบ่งตามหน้าที่ แบ่งตามผลิตภัณฑ์ แบ่งตามลูกค้า แบ่งตามพื้นที่ แบ่งตามกระบวนการ
....
....
....
การกำหนดจานวนระดับและผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บริหารคนหนึ่งสามารถควบคุมได้อย่างเหมาะสมที่สุดหมายถึงข้อใด
ช่วงการบังคับบัญชา (Span of Control)
ความเป็นทางการในองค์กร(Formalization)
ระดับของความเป็นทางการองค์กร(Degree of Formalization)
การรวมอำนาจ(Centralization)
ข้อใดหมายถึงการกาหนดการตัดสินใจหรือการมอบอำนาจการบริหารลงไปยังคนหรือตาแหน่งงานที่อยู่ใกล้กับการปฏิบัติงาน
การรวมอำนาจ(Centralization)
การกระจายอำนาจ (Decentralization)
ความเป็นทางการในองค์กร(Formalization)
โครงสร้างแบบง่าย(Simple Structure)
องค์กรแห่งการเรียนรู้ (LEARNING ORGANIZATION) เกิดจากข้อใด
การออกแบบองค์กร (Organizational Design)และผู้นำ(Leadership)
วัฒนธรรมองค์กร(Organizational Culture)และการใช้สารสนเทศร่วมกัน(Information Sharing)
ข้อ 1 ถูก
ข้อ 1 และ 2 ถูก
การตรวจสอบความเหมาะสม 7 ด้านข้อใดคือการตรวจสอบโครงสร้างกลยุทธ์และระบบงานขององค์กรอาทิ ทางการบัญชี การตลาด การเงิน การผลิต เป็นต้น
....
....
Structure , Strategy , Style
....
ระดับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์มีกี่ระดับ
5 ระดับ
....
....
....
ระดับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ คือข้อใดบ้าง
...
....
...
ความต่อเนื่อง ,การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย ,เปลี่ยนแปลงภายในขอบเขต ,เปลี่ยนแปลงแบบรุนแรง ,เปลี่ยนทิศทางขององค์กร
ข้อใดคือความหมายของ การนากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategy Implementation)
กระบวนการที่ผู้บริหารแปลงกลยุทธ์และ นโยบาย ไปสู่แผนการดาเนินงาน กำหนดรายละเอียดด้านต่างๆ
..
...
....
ตัวชี้วัดแห่งความสาเร็จ ในการนำกลยุทธ ไปปฏิบัติคือด้านใด
ด้านคุณภาพ ด้านปริมาณ ด้านต้นทุน ด้านเวลา
....
...
....
ข้อใดคือแนวคิดของ์MBO
แนวคิดที่ว่า “วัตถุประสงค์ เป็นสิ่งจาเป็นต่อการบริหารงาน”
แนวคิดเรื่อง “การนาวัตถุประสงค์มาใช้ควบคุมงาน " ให้มีประสิทธิภาพ
แนวคิดที่ว่า “ความต้องการเป็นวัตถุประสงค์ของมนุษย์ ”
ถูกทุกข้อ
ข้อใดคือการจัดการการปรับปรุงกิจการใหม่ทั้งหมดภายในองค์กรทั้งผลผลิตและกระบวนการผลิต์โดยเน้นที่ความพึงพอใจของลูกค้า
...
การจัดการคุณภาพรวม (Total Quality Management: TQM)
...
...
การควบคุมเชิงกลยุทธ์ ประกอบไปด้วยข้อใด
ประเด็นสาคัญซึ่งเลือกตรวจสอบในกระบวนการผลิตสินค้าและบริการ
กิจกรรมที่สาคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์การ
ข้อ 2 ถูก
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อผิดพลาดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ มักเกิดจากข้อใด
ข้อผิดพลาดที่เกิดจากการจัดการด้านกลยุทธ์
ข้อผิดพลาดจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้คาดคะเนไว้
ข้อ 2 ถูก
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ขั้นตอนการควบคุมเชิงกลยุทธ ประกอบไปด้วยข้อใด
...
...
กาหนดสิ่งที่จะประเมิน / กาหนดมาตรฐานหรือผลการปฏิบัติ / การวัดหรือประเมิน / เปรียบเทียบผลการวัดกับมาตรฐานที่กาหนด / ปรับปรุงแก้ไขถ้าต่ากว่ามาตรฐาน
....
ข้อใดคือความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
การกาหนดกลยุทธ์ไม่เหมาะสม
กลยุทธ์ที่กาหนดไว้ไม่ได้ถูกนำไปปฏิบัติ
ข้อ 1 ถูก
ถูกทั้งข้อ 1 และ 2
ข้อใดไม่ใช่เครื่องมือหลักในการควบคุมและประเมินกลยุทธ์
การใช้ดัชนีวัดผลการดำเนินงาน (Key Performance Indicators : KPI)
การใช้เกณฑ์การเทียบเคียง(Benchmarking)
มูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจ (Economic Value Added : EVA)
การใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุล(Balanced Scorecard)
ข้อใดไม่ใช่แนวคิดพื้นฐานหลัก 3 ป.(3 Es)
ความมีประสิทธิภาพ (Efficiency)
ความมีประสิทธิผล (Effectiveness)
ความประหยัด (Economy)
ความมีประสบการณ์ (Experience)
สิ่งที่ไม่ใช่การรายงานในงบการเงินคือข้อใด
การจัดหาเงินทุน
การสร้างรายได้
การทำกำไร
การเงินเมื่อปีที่แล้ว
งบแสดงฐานะทางการเงิน คือข้อใด
งบดุล (Balance Sheet)
...
...
...
งบกระแสเงินสด์สรุปการเคลื่อนไหวของเงินสด์ออกได้เป็น 3 กิจกรรม คือข้อใด
กระแสเงินสดจากการดาเนินงาน์(Operating Activities)
กระแสเงินสดจากการจัดหาเงิน์(Financing Activities)
กระแสเงินสดจากการลงทุน (Investing Activities)
ถูกทุกข้อ
กาหนดรายการใดรายการหนึ่งในงบการเงินเป็นตัวฐานในการเปรียบเทียบ์โดยให้มีค่าเท่ากับ100%แล้วจึงทาการเปรียบเทียบข้อมูลทุกรายการกับตัวฐาน์เป็นการแสดงอัตราร้อยละหรืองบการเงินย่อส่วน(Common-size Statement)
เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ทางการเงินแบบใด
การวิเคราะห์แนวตั้ง (Vertical Analysis)
...
...
...
ข้อใดไม่ใช่การวิเคราะห์ อัตราส่วนทางการเงิน
อัตราส่วนแสดงกระแสเงินสดทางการเงิน (Cash Flow Ratio)
อัตราส่วนแสดงประสิทธิภาพในการบริหารสินทรัพย์(Activity / Asset Management/Efficiency Ratio)
อัตราส่วนแสดงโครงสร้างทางการเงิน(Leverage Ratio)
อัตราส่วนแสดงความสามารถในการทำกำไร(Profitability Ratio)