การวิเคราะห์ตาม 7s Framework

การวิเคราะห์ตามห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)

การว่าจ้างนักวิทยาศาสตร์และวิศวกร

การให้ข้อมูลการตลาดแก่ อาร์ แอนด์ ดี ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

ปัจจัยที่ 1: แบบจำลองทางธุรกิจ

ปัจจัยที่ 2: สภาพแวดล้อม

ปัจจัยที่ 3: การเปลี่ยนแปลง

ถูกทุกข้อ

รูปแบบธุรกิจที่ก่อให้เกิดผลกำไรและคุณค่าที่มอบให้กับลูกค้า

วิธีการที่องค์กรคิดค้นขึ้นมาเพื่อประยุกต์ใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างเต็มที่ อันจะก่อให้เกิดผลกำไรสูงสุดและเพิ่มมูลค่าของสินค้าและบริการ

เป็นกลไกในการขับเคลื่อนกระบวนการในการจัดการอย่างมีกลยุทธ์เพื่อนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ

กิจกรรมเชื่อมโยงและการนำไปใช้รวมถึงความสามารถของธุรกิจ

การวิเคราะห์ตามแนวคิดด้านความสามารถหลัก (Core Competence Analysis)

การวิเคราะห์ตาม7’s (7’s Framework)

การวิเคราะห์ตามสายโซ่คุณค่า (Value Chain Analysis)

การวิเคราะห์ตามสายงาน (Functional Analysis)

กิจกรรมหลัก (Primary Activities)

กิจกรรมสนับสนุน (Support Activities)

ถูกทั้งข้อ 1 และ 2

ผิดทั้งข้อ 1 และ 2

Inbound Logistic

Operation

Outbound Logistic

Procurement

กิจกรรมหลัก (Primary Activities)

กิจกรรมสนับสนุน (Support Activities)

กิจกรรมดำเนินงาน (Operating Activities)

กิจกรรมพัฒนา (Development Activities)

ความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage)

กำลังความสามรถหลัก (Core Competency)

ความสามารถเชิงกลยุทธ์ (Strategic Capability)

สายโซ่คุณค่าที่โดดเด่น (Distinctive Value Chain)

ตรวจสอบสายโซ่คุณค่าของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ในรูปของกิจกรรมต่างๆที่เกี่ยวข้อในการผลิตสินค้าและบริการ

ตรวจสอบ “การเชื่อมประสาน” (linkages) ภายในสายโซ่คุณค่าของแต่ละผลิตภัณฑ์

ตรวจสอบศักยภาพในเรื่อง ซินเนอร์กี้ (synergies) ในสายโซ่คุณค่าของสายผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน

ดูความสามารถหลักทั้งทักษะความสามารถของผู้บริหาร ทรัพยากร และเทคโนโลยี

มุ่งเน้นลูกค้า (Focus on Customer)

การทำงานเป็นทีม (Teamwork)

ผู้นำ (Leadership)

ถูกทุกข้อ

Value, Rareness, Imitability, Organization

Variation, Rareness, Imitability, Organization

Value, Rareness, Imagination, Organization

Value, Rareness, Imitability, Operation

สิ่งที่พบหาได้ยากเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งรายอื่น

กระบวนการต่อเนื่องในการวัดผลิตภัณฑ์ บริการและการดำเนินงานขององค์กรเปรียบเทียบกับคู่แข่งขันที่เข้มแข็งที่สุด หรือบริษัทที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำในธุรกิจนั้น

สิ่งที่สามารถลอกเลียนแบบได้ยากเกิดค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการลอกเลียนแบบ

การจัดการระบบการใช้สอยประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่

IFAS: Internal Factor Analysis Summary

7s Framework

SWOT Analysis

VRIO Framework

บริษัทมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญในเรื่องใดบ้าง

ทำให้เห็นชัดเจนว่าตัวไหนเป็นเรื่องที่จะต้องปรับปรุงก่อน

ข้อ 1 ถูก

ถูกทั้งข้อ 1 และ 2