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- 1. Multiple Choice
Quelle(s) situation(s) décri(ven)t une organisation ?
Un groupe d’individus avec un objectif commun.
Un groupe d’individus non organisé.
Un ensemble d’individus dont l’action est durable.
- 2. Multiple Choice
Le statut juridique de l’association peut s’appliquer à :
Une organisation privée à finalité lucrative.
Une organisation privée à finalité non lucrative.
Une organisation publique.
- 3. Multiple Choice
La coordination des tâches au sein d’une organisation nécessite :
une division des tâches.
une circulation des informations.
des ressources immatérielles.
- 4. Multiple Choice
Le management se définit comme :
l’art de créer une entreprise
l’art de diriger une entreprise.
l’art de satisfaire les clients.
- 5. Multiple Choice
Le management stratégique concerne :
la prise de décision sur le long terme
la prise de décision sur le moyen terme
la prise de décision sur le court terme
- 6. Multiple Choice
Le management opérationnel est mené par :
la direction générale
le personnel d’encadrement
l’ensemble des salariés
- 7. Multiple Choice
Les facteurs de contingence :
influencent l’activité de l’organisation
sont prévisibles
peuvent être internes et externes
- 8. Multiple Choice
La finalité lucrative de l’entreprise consiste à :
Créer de nouveaux produits.
Faire du profit.
Partager les bénéfices.
- 9. Multiple Choice
La richesse créée par une entreprise correspond à :
son prix de vente.
son bénéfice.
sa valeur ajoutée.
- 10. Multiple Choice
Une PME est une entreprise qui emploie :
moins de 250 salariés.
moins de 500 salariés.
plus de 300 salariés.
- 11. Multiple Choice
La finalité sociétale de l’entreprise consiste à :
Protéger l’environnement.
Prendre en compte les attentes des parties prenantes.
Rechercher la rentabilité à tout prix.
- 12. Multiple Choice
Cochez dans la liste les activités qui, en France, relèvent exclusivement du service public.
Rendre la justice.
Recruter des policiers ou des militaires pour assurer la sécurité.
Prendre des mesures de protection sanitaire.
Assurer l’assainissement de l’eau et l’évacuation des eaux usagées.
Offrir un moyen de transport ferroviaire aux voyageurs.
- 13. Multiple Choice
Activité qui consiste à offrir son travail sans exiger de rémunération :
subvention
syndicat
bénévolat
organisation non gouvernementale (ONG)
cotisation
- 14. Multiple Choice
Permet à une association de recevoir des donations et legs :
subvention
syndicat
bénévolat
organisation non gouvernementale (ONG)
reconnaissance d’utilité publique
- 15. Multiple Choice
Association qui a pour but de défendre les intérêts de ses membres :
subvention
syndicat
bénévolat
organisation non gouvernementale (ONG)
reconnaissance d’utilité publique
- 16. Multiple Choice
Aide financière accordée par les organisations publiques à une association :
subvention
syndicat
bénévolat
organisation non gouvernementale (ONG)
reconnaissance d’utilité publique
- 17. Multiple Choice
Association de dimension internationale indépendante :
subvention
syndicat
bénévolat
organisation non gouvernementale (ONG)
reconnaissance d’utilité publique
- 18. Multiple Choice
Contribution financière qu’une association peut demander à ses membres :
subvention
syndicat
bénévolat
cotisation
reconnaissance d’utilité publique
- 19. Multiple Choice
Un objectif stratégique est :
un objectif qui engage l’organisation sur le court terme.
un objectif qui engage l’organisation sur le long terme.
un objectif sans lien avec la finalité de l’organisation.
- 20. Multiple Choice
L’environnement de l’organisation est :
une source d’opportunités.
stable : il évolue lentement et de façon prévisible.
un facteur de contraintes.
- 21. Multiple Choice
Le microenvironnement est constitué :
de facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.
de l’ensemble des partenaires proches de l’entreprise (clients, fournisseurs, concurrents…).
des ressources naturelles vitales (eau, air, sol, végétaux, animaux…).
- 22. Multiple Choice
L’organisation doit :
connaître son environnement.
ignorer son environnement.
s’adapter à son environnement.
- 23. Multiple Choice
Les décisions stratégiques engagent les organisations sur le long terme :
vrai
faux
- 24. Multiple Choice
Les entreprises proposent des biens et des services non marchands :
vrai
faux
- 25. Multiple Choice
Une information imparfaite peut entraîner une mauvaise décision.
vrai
faux
- 26. Multiple Choice
Une décision émergente est prévue à l’avance.
vrai
faux
- 27. Multiple Choice
La recherche d’informations est la première étape du processus de décision.
vrai
faux
- 28. Multiple Choice
Le métier de l’entreprise consiste à réaliser des bénéfices.
vrai
faux
- 29. Multiple Choice
Le contrôle stratégique permet de :
Mesurer la réalisation des objectifs.
Définir un objectif stratégique.
Effectuer un diagnostic de l’environnement.
- 30. Multiple Choice
Le résultat d’exploitation d’une entreprise est un critère d’évaluation :
Qualitatif.
Quantitatif.
Les deux.
- 31. Multiple Choice
La satisfaction des usagers d’un service public est un critère d’évaluation :
Qualitatif.
Quantitatif.
Les deux.
- 32. Multiple Choice
Recueillir des informations afin de mieux connaître l’environnement concurrentiel de l’organisation est :
Un contrôle stratégique.
Un diagnostic stratégique.
Une veille stratégique.
- 33. Multiple Choice
Le logiciel de facturation est un composant matériel du système d’information des organisations.
Vrai
Faux
- 34. Multiple Choice
Le système d’information permet de traiter plus rapidement l’information.
Vrai
Faux
- 35. Multiple Choice
Le système d’information oblige à dématérialiser les documents.
Vrai
Faux
- 36. Multiple Choice
Le système d’information est sans effet sur la compétitivité de l’organisation.
Vrai
Faux
- 37. Multiple Choice
Fitbit, le spécialiste des objets connectés, a vendu 4,4 millions de bracelets au 2ème trimestre 2015. Il s'agit donc d'un mode de production...
unitaire
en série
en continu
- 38. Multiple Choice
Les bouteilles en verre Perrier sont fabriquées dans des fours à une température constante et permanente de 1 500 °C. Il s'agit donc d'un mode de production...
unitaire
en série
en continu
- 39. Multiple Choice
Le taylorisme est une organisation du travail qui nécessite :
des salariés polyvalents.
des salariés spécialisés.
un travail en équipe.
- 40. Multiple Choice
Un salarié polyvalent est :
un salarié qui réalise des tâches supplémentaires nécessitant la même qualification.
un salarié qui se spécialise sur une seule tâche.
un salarié qui réalise des tâches supplémentaires nécessitant une qualification supérieure.
- 41. Multiple Choice
Le toyotisme est une organisation du travail qui nécessite :
de constituer des stocks à chaque étape de la production.
une amélioration continue de la qualité.
des salariés polyvalents.
- 42. Multiple Choice
Une organisation du travail souple repose sur :
un enrichissement des tâches des salariés.
la spécialisation des salariés.
la capacité de l’organisation à répondre rapidement aux variations de la demande.
- 43. Multiple Choice
L’ajustement mutuel repose sur la communication informelle entre les membres de l’entreprise.
vrai
faux
- 44. Multiple Choice
La supervision directe est possible lorsque le nombre de salariés est restreint
vrai
faux
- 45. Multiple Choice
Il y a centralisation du pouvoir lorsque le dirigeant prend seul toutes les décisions.
vrai
faux
- 46. Multiple Choice
La délégation d’autorité consiste à donner des ordres à ses subordonnés.
vrai
faux
- 47. Multiple Choice
Les configurations structurelles rigides permettent à l’entreprise de s’adapter à leur environnement.
vrai
faux
- 48. Multiple Choice
La décentralisation du pouvoir de décision favorise la mise en place d’une configuration structurelle souple.
vrai
faux
- 49. Multiple Choice
Implanter une nouvelle usine en Chine est une décision
stratégique
opérationnelle
intermédiaire
séquentielle
- 50. Multiple Choice
Les actionnaires sont des parties prenantes :
internes à l'entreprise
externe à l'entreprise
- 51. Multiple Choice
Les fournisseurs sont un élément du :
macroenvironnement
microenvironnement
- 52. Multiple Choice
les lois font partie du :
macroenvironnement
microenvironnement
- 53. Multiple Choice
le contrôle stratégique s'applique sur :
la quantité
la qualité
la quantité et la qualité
aucun des deux
- 54. Multiple Choice
Un système d'information regroupe :
des ordinateurs
des hommes
des ordinateurs et des hommes
aucun des deux
- 55. Multiple Choice
Le taylorisme se traduit par :
des gestes répétitifs et ennuyants
du travail fait par des robots
l'acquisition de nouvelles compétences
- 56. Multiple Choice
Le toyotisme se traduit par :
Des gestes répétitifs et ennuyants
du travail fait par des robots
l'acquisition de nouvelles compétences
- 57. Multiple Choice
Le métier d'une organisation correspond :
aux différentes professions exercées par les salariés
aux compétences des salariés
aux compétences et savoir faire de l'organisation
- 58. Multiple Choice
La stratégie se définit comme :
un ensemble de décisions qui engagent le devenir de l'organisation.
un ensemble de tâches réalisé sur le court terme.
un ensemble d'objectifs.
un ensemble de décisions et d'objectifs qui engagent le devenir de l'organisation.
- 59. Multiple Choice
Faire une campagne de pub est une décision :
stratégique
opérationnelle
intermédiaire
séquentielle
- 60. Multiple Choice
L'ajustement mutuel est un mode de coordination :
particulièrement adapté aux PME
où les salariés sont dirigés et contrôlés par un supérieur hiérarchique
particulièrement adapté aux grandes entreprises
où les salariés se répartissent les tâches de manière informelle, puis les exécutent sans contrôle de la hiérarchie.
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