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10 questions
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- 1. Multiple Choice
Café de Colombia vio que podía aprovechar el valor de la marca, a partir de:
Dejar de cobrar por el uso del logo "100% café de Colombia".
Generar una estrategia de "Fair Trade".
Vender la marca Juan Valdez.
Buscar alianzas estratégicas y co-branding con otras marcas y productos.
- 2. Multiple Choice
¿Cual fue el problema que identifico Café de Colombia a inicios del año 2000?
Se necesitaban crear nuevos mercados.
Que el café de Colombia no era de alta calidad.
El boom de los "Coffee Bars" y productos como el Café Gourmet.
Mejor calidad en la producción del café en otros países.
- 3. Multiple Choice
¿Cómo se Relaciona el cuadro Nordstrom al caso especifico del Café de Colombia?
Enfatiza la manera en la que la FNC buscaban apoyar a los caficultores Colombianos.
Los directores y gerentes de mayor nivel tomaban las decisiones por si solos.
Se buscaba saber como trabajar juntos y de que manera las metas organizacionales se relacionan con el exterior.
Todas las anteriores.
- 4. Multiple Choice
¿Por que resulta importante para Café de Colombia la cultura organizacional?
Para cumplir con los estándares de las empresas a nivel mundial.
Unicamente para tener un desempeño efectivo en el ambiente cambiante.
Porque es importante para el aprendizaje e innovación en tiempos de cambio.
Para impulsar la reputación de la organización.
- 5. Multiple Choice
¿Cual fue la principal amenaza para Café de Colombia, entorno a la necesidad de un cambio?
El boom del "Gourmet Coffee".
La reducción en el presupuesto de publicidad.
El bajo precio del café en los mercados internacionales.
El auge de los mercados negros.
- 6. Multiple Choice
¿Que consejo le darías a los directivos de Café de Colombia para mejorar la situación que vivían en el año 2000?
Innovar o morir.
Aprovechar el valor de la marca y venderla al mejor postor.
Reducir los costos.
Evitar la incertidumbre.
- 7. Multiple Choice
Al buscar la identidad colectiva y saber la mejor manera para trabajar como una comunidad, le FNC aplico:
Integración Interna.
Integración Externa.
Cuadro Organizacional Nordstrom.
Organización Horizontal.
- 8. Multiple Choice
Para ayudar a la empresa a adaptarse al ambiente externo, el tipo de cambio estratégico que se busco, fue:
Cambio Tecnologico.
Nuevos productos y servicios.
Cambio Cultural.
Cambio en la estrategia y estructura.
- 9. Multiple Choice
Para el Diseño Organizacional y de Cultura, cual se relaciona mejor con el Caso de Café de Colombia?
Cultura de Misión.
Cultura Adaptable.
Cultura de Clan.
Cultura Burocratica.
- 10. Multiple Choice
Para usted ¿cual debería ser el tipo de cultura que Café de Colombia debería adoptar para sobrellevar la crisis en la que se veía inmersa?
Cultura de Misión.
Cultura de Adaptabilidad.
Cultura de Clan.
Cultura Burocratica.
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